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2011年2月12号是北京影响力沈阳分公司划时代的一天，王雪冰王总带领着一批热爱北京影响力文化、推崇孟昭春董事长理念、有理想、有抱负的伙伴来到了沈阳成立了北京影响力沈阳分公司。
沈阳分公司总经理王总经常说：他是影响力沈阳分公司最大的服务员，广大客户是所有外勤的服务对象，外勤是所有内勤的服务对象,以一流的服务态度展现出北京影响力人的风采！
我们是一个善于创造奇迹的团队！2011年3月16号那场活动，在16号那一天，我们一共邀约了60人左右到场，第一次感受到了团队的力量。这是我们分公司成立以来的第一场活动，我们心里有一种说不出的感觉！那是兴奋的感觉。自此我们如果有一场市场活动面临危险时，我们都会自己告诉自己，我们是一个善于创造奇迹的团队！我们热爱这个团队，热爱北京影响力文化。在2011年3月份，我们的职场终于全部装修完毕，白白的墙壁，新的音响设备，有自己的办公桌，电脑，还有多功能打印机。总之，一切正在慢慢变好，我们将会更加热爱这个团队，这个职场。
2011年4月是北京影响力实现飞跃的时刻，在4月26日，北京影响力沈阳分公司开业了。4月25日，北京影响力的一部分伙伴们乘坐动车抵达沈阳，沈阳分公司总经理王雪冰亲自带队到车站迎接，让北京伙伴们一下火车就立即感受到了，我们沈阳人的热情。随后由我们的郭淳伙伴带领大家来到了我们的职场进行了简单的参观和休息，之后就要赶往会场了。就在从职场下电梯的时候，郭淳突然回头问旁边的余新林说，“你看我变了吗？”问题来的突然，新林不假思索的回答，“你变瘦了”。郭淳听了之后点点头，但显然对这个过于简单的回答并不满意，于是追问：“还有呢？”比六小龄童还机灵的新林在短暂思索了2秒钟之后立刻爆出了一连串悦耳的句子，“你变漂亮了，变得成熟了，更加的职业化了……”郭淳耐心的听完了新林的回答，狡黠的笑了一下说，“恩，只有第一句话是真的。”说完之后大家都陷入沉思，直到电梯到达了一层。因为要赶往职场，所以这个问题就此草草结束了。 我到北京影响力的时间并不长，也无法通过照片对比郭老师到底瘦了多少，不过在和她接触的过程中，我确实感觉到了一种超出她实际年龄的成熟与干练，我想这个磨练的过程一定需要很多能量吧，那么瘦也是理所当然的事情了。后来又有伙伴在看到照片时感叹，叶经理也瘦了，栾经理也瘦了，连王总都瘦了10斤。是啊，他们都瘦了，他们为了梦想、为了分公司能够顺利运营，付出了太多努力，他们用心血和汗水浇灌着热烈的事业，也铺平了北京影响力通往全国的路。 突然想起相由心生这句话，人在丰腴的时候会表现出和蔼与亲切，在消瘦的时候又会显得干练与锐利，而胖瘦有时候由不得他们选择。就好像北京影响力的那些瘦身男女们，为了自己的梦想和目标，不断向前冲刺，恐怕早已将身材置之度外了。
当北京总部将开拓三家直营公司以及经营沈阳公司的重任交给王总的时候，从王总的身上我感到的是一种责任和使命；让北京影响力响彻整个东北市场，这就是我们全体伙伴的雄心！ 要让北京影响力沈阳分公司迅速在辽宁的黑土地上生根发芽，王总认为有两个成功的关键：一是北京影响力文化的复制和传承。在沈阳分公司筹备初期，从公司的职场布置，家具颜色，公司装修风格，到晨会和夕会等例会制度，全部参照北京的标准，文化的传承从具体的事务中找到依托。创立阶段中让我感动的是，几乎每个人都轻伤不下火线，带病坚持岗位，这是他们表达态度和决心的方式。几乎每个公司员工生病，王总都会亲自或者要求人事打电话询问，任何伙伴有困难，王总都要求公司所有伙伴鼎力相助。伙伴如果家人有变故，公司主动要求其休假。王总还在公司当中还推行了药匣子工程和员工爱心工程以及庆生会等。尽管很多新人仍然不能理解“忠诚、专业、和谐、快乐”的深层含义，但是他们都通过实际行动践行和传承着北京影响力的企业文化。 核心团队的建立和磨合是第二个成功的关键。什么样的团队才是核心团队，它有四个特点：一是拥有共同文化、思想和价值观，二是每人都有突出特长，三是能彼此接受对方的管理风格及做事风格，四是大家在一起彼此信赖。因此在公司成立初期王总就与来自北京的伙伴进行了充分沟通，并且达成意见统一。在此基础上，团队共同制定了三张表：时间推进表、流程控制表和岗位分工表，让任何人都明白为何做，如何做，怎么做，什么时间做，按什么标准做。三张表的顺利达成保证了沈阳分公司有条不紊的向前发展。私下时间的沟通对于加速团队磨合也非常重要，这样近距离接触培养了坚实的兄弟战友情，为未来的工作打下了良好的基础。
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