四个月的时间，自从带领大连业务一部以来，使我对团队的认知又发生了一些变化，有了更深入的理解。
获奖感言
四个月的时间，自从带领大连业务一部以来，使我对团队的认知又发生了一些变化，有了更深入的理解。
以前感知到的团队是，大家一起很快乐很开心，我们是一个部门的人，我们为了共同目标去完成而一起努力奋斗，为了自己的目标去奋斗。而如今带领团队，更多的是感受到责任，肩负着团队中每一位成员成长与发展，承担着团队的目标，更要对公司运营负责。这是我深深的感受到。
成长分享
接下来浅谈三点带领部门以来的感受：
1、自我的精进与提升。作为部门的管理者，如不成长会阻碍企业的进步，更是会压制了部门伙伴的发展空间，自己的精进、学习、成长是要更加刻苦。
2、团队的士气与氛围。团队的业绩好坏是一个团队的士气和大家的信心是否持续与高涨。带动部门的士气与氛围是作为带头人更应该多去影响，通过业绩的达成、团队活动的建设来去把团队带活带好。和伙伴们肩并肩一起战斗。
3、团队目标的达成与个人成长。当团队中的每一个人都有成长有进步，就一定会带动部门的进步。当团队的目标已深入到每个人的心里，与自己的目标息息相关时，团队的目标就会很好的达成。
以上三点是我对于带领团队的几点感受，更多的还是以身作则的去影响伙伴，才会更好的带动，没有太多的管理经验，只有全力以赴投入，全身心的爱伙伴们！我们心在一起了，我们就会更加有战斗力！
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