客户案例
北京市英博科贸有限公司
发布日期：2012-12-04  浏览次数：2102
     
    北京市英博科贸有限公司成立于1996年，是专业从事气体分析及检测仪表的研发、生产和销售的民营科技企业。总经理非常爱学习，是北京影响力PMS总经理研修班的第一期正式学员。谈到T—S工程（管理团队诊断提升计划），按照总经理的话就是——火车头更新了，整列火车也该更新了。这两年她陆续听了不少的培训课程，但她却发现公司发展碰到了瓶颈，她尝试用了不少新的管理方式，但都没什么效果。经介绍她了解到北京影响力的T—S工程，一起的交流中我们发现老总的思路其实也非常清晰，她也非常认可——一切的根源在于人。如果解决了中高层管理者的发展瓶颈，公司的士气和执行力上去了，公司发展的后劲就有了.T—S工程就是帮助老总发现自己下属的工作能力和状态，及时发现人才，提供重点培养人才的依据，同时，针对人才的性格特点给出相应的匹配管理风格建议。
    这次的T—S工程给了任总很多的启发，她说，对跟随自己五六年的属下有了从未有过的认识，管理上思路打开了，管理的困惑也在慢慢打开。有理由相信英博科贸的明天将会有一个新的飞跃。
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