四天的培训安排紧凑有余又不失轻松愉悦。首日,人力资源总监赵巍就“职业精神”给大家分享了2013年北京影响力人力资源体系的突破点,并要求其了解岗位的使命和成长突破点。为顺利达成此次培训目标,使得各分公司人力、行政工作高效开展,便要求参训人员提出各个公司现阶段面临的不同问题以及好的工作经验,大家共同分享与探讨是不可或缺的一个重要环节。此环节的高效沟通,推动了人力资源管理体系逐步完善的步伐。
第二天培训围绕着职业技能、岗位知识以及研讨方案开展,从招聘、面试、营销、财务各个方面阐述相关工作技能和注意事项。提升职业技能,激活知识储备,突破思维瓶颈,共商研讨方案。那些与人力资源相关的事宜在这一天的培训当中一览无遗。
在这个飞速发展的信息化时代,俨然各个工作岗位已迅速技术化,拥有一套系统的HR软件为人力资源发展开源节流,效率倍增。北京本部特邀请宏景技术专员为20位参训人员进行了人力资源软件使用操作讲解。“学习到的东西,会用才是自己的!”,所以在操作讲解后,还带领参训人员进行了软件实操练习,在实际运用中直接呈现学习效果。