大企管理荣誉董事长；大客户营销专家；中国营销案例金奖”获得者，人送美称“孟百万”；中国管理培训七剑之一；全国98家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师；“思维成交法”创始人；36年心理学教学功底和28年企业管理实践；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授；

精彩内容：

       企业发展中过三关理论：排座次，分金银，论荣辱销售模式的定位与选择；招投标流程与标书设计；大客户开发的渠道选择；大客户成交与销售回款；大客户服务与持续消费；影响大客户成交的四类影响者:决策者、技术把关者、使用者、教练；

       如何用“四维成交法”六把快刀，把四类购买影响者通过点、线、面、体的策略运作，一网打尽、一剑封喉、一步成交。颠覆传统营销思维，助您业绩倍增；

       大企管理董事长兼总裁；大企私董会主席；忠诚组织建设金牌讲师；擅长于组织管理和市场营销策划；“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者；

       从创办大企管理到现在，15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命，坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原 则，打造了一家近 700 人的团队，其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理和讲师经历，多家集团公司总裁顾问，帮助数百家企业做过策划咨询，深受业界好评。

       辨识社会环境：营商环境、科学技术、经济周期；

       商业领导力升级：商业敏感度、商业悟性、企业家精神提升；

       高层管理：如何“选”高层，老板如何与高层经理人相处的艺术；

       中层管理：中层干部选用育留的标准以及策略，空降兵的引进与留存；

       大企管理合伙人；大企管理副总裁；大企管理讲师团知名讲师；中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员；山东大学领导科学研究中心研究员；实战管理系统导入倡导者和实践者；专注企业文化建设、团队打造；百家企业管理顾问；具备丰富的营销及企业经营管理实战经验；屡获公司金牌总经理；

精彩内容：

       营销定位与营销战略制定；营销制度与营销薪酬设计；营销队伍打造与营销组织规划；销售人员素质模型与招聘面试；如何做好日常培训与专业化销售流程；开好会议的关键，如何开好日常会议；目标如何制定、如何下达、如何推进，目标管理工具；关键客户管理的原则与客户管理的两大工具；

       联创世纪集团创始人、董事长；纽联资本创始合伙人；法国巴黎第九（多芬纳）大学管理学博士；年度品牌建设优秀企业家；中国骄傲·第12届中国时代十大创新企业家；“公司化运作”管理系统理论创立人；企业组织建设研究者和实践者。

       中国人民大学商学院经济学博士；中国人民大学MBA、EMBA班讲师；中国人民大学商学院财务管理系副教授、硕士生导师；中国嘉陵集团做博士后研究；曾担任普金广告传媒有限公司董事长；著有《现代企业管理组织形式中的财税处理》、《集团公司财务管理体系的构建》、《全面理解财务报告》等书籍，为成长型民营企业建立科学财务制度，科学避免纳税风险提供了巨大帮助。

大企管理私董会合作导师；海川视野咨询集团、海川视野（中国）家族企业研究院、海川生态私董会创始人；中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员；国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家；十二年国企从业经历（其中担任董事总经理3年），近十五年管理研究和咨询从业经历；主持和参与企业管理咨询课题80多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内富有实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

清华大学毕业，获得计算机双学位；香港中文大学MBA硕士学位；夸克[中国]企业顾问公司董事长；企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国量化管理专家、组织进化专家；研究领域：新产品组织管理、量化管理、市场研究等。

       华为公司原副总裁，亲历华为从18亿到7500亿的增长；华为研发、市尝战略、人力资源等顶层设计、运作与管理负责人；对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验；华为内部金牌讲师；政府、高校、企业等大中型企事业单位特聘讲师及顾问。