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6月8日，由大企培训企业管理有限公司举办的第四届影响力“碰撞”大讲堂隆重召开。论坛围绕“顺势 坚守——新经济情况下重塑企业竞争力”的主题，对当前中国经济形势和民营企业发展现状进行深入分析与探讨，论坛提出，面临新的社会竞争氛围与全球经济环境，后危机时代的中国企业重塑竞争力势在必行。
当天，近400位民营企业高管参加了本届论坛，国家发改委宏观经济研究院副院长、中国人力资源开发研究会会长刘福垣；国务院国资委原监事会主席、北大国民素质研究中心主任解思忠；建银国投集团董事长、中国建设银行股份有限公司投资银行部原总裁和董事局董事翟山鹰；幸福人寿保险有限公司董事长、中国房地产开发集团原董事长孟晓苏等与会做精彩的主题演讲。
当天，近400位民营企业高管参加了本届论坛，国家发改委宏观经济研究院副院长、中国人力资源开发研究会会长刘福垣；国务院国资委原监事会主席、北大国民素质研究中心主任解思忠；建银国投集团董事长、中国建设银行股份有限公司投资银行部原总裁和董事局董事翟山鹰；幸福人寿保险有限公司董事长、中国房地产开发集团原董事长孟晓苏等与会做精彩的主题演讲。
我国实战派营销专家、大企培训企业管理有限公司董事长孟昭春在致开幕词中讲道：“核心竞争力本身就是企业在外部市场上赢利能力的表现，衡量一个企业的竞争优势恰恰以该企业在全球市场上获取剩余价值的能力为评定标准，目前我国经济的发展虽然突飞猛进，但据评估表明，我国企业竞争力在实践领域仍然存在着严重缺失。”
人民币汇率之战、通货膨胀的隐患、房地产行业前途未卜、资本世界的融合、低碳经济的挑战、贸易保护的加剧……面临新的社会竞争氛围与全球经济环境，后危机时代的中国企业在全球市场上的竞争能力将再次经受考验。
那么，面对新形势，中国企业该如何与时俱进？企业如何确立高效前瞻的赢利模式？如何吸引人才、凝聚人才，有效减少人才流失？如何进行企业治理与传承？如何玩转资本，实现超常规发展……这些都成为挑战企业竞争力的重要因素。孟昭春指出，企业的发展既要“顺势”，即企业必须敏锐地识别市场的变化，合理协调和整合企业的资源，顺应产业发展趋势，把握核心能力，观瞻政策导向，从机会导向型转变成战略导向型；同时又要“坚守”，因为快速转型的社会存在着大量机会，当发现机会时，若试图直接跨越运营平台仓促上马，往往会因为违背了固有的组织流程而失利。快速变革与坚守传承，成为企业在制定战略时不可回避的两难选择。“因此，在顺势与坚守中，民营企业重塑竞争力，势必对企业的内功修炼提出更高的挑战。”
同时，大企培训企业管理有限公司总经理刘永忠、恵德时代能源科技（北京）有限公司董事长蒋德炜、北京国信易家房地产经纪有限公司总经理胡景阳、北京银行建国分行副行长翟淮峰等作为行业代表就“如何重塑企业竞争力”为主题展开激烈的探讨与对话。
在本届影响力“碰撞”大讲堂上，由大企培训自主研发的管理团队诊断-提升工程即“T-S工程”正式发布。“T-S工程”为企业管理团队的提升提供针对性的解决方案，是一种先通过对管理团队能力与状态的系统诊断与评估，然后再确定方案、实施方案的系统工程。“企业竞争力的提升，将得益于一支卓越的管理团队，他们的能力与状态将决定企业的生死存亡，因此，只有精确的诊断才能带来最富有成效的提升。”大企培训企业管理有限公司副总经理赵继增讲道。
本着“思想因碰撞而升华、企业因碰撞而强大”的理念，影响力“碰撞”大讲堂于2007年5月至今，为企业管理者们提供了一个公益性与教育性的高端交流平台，在政界、学术界、企业界专家、学者以及媒体的共同参与下，已经成功举办三届。“一个球体在运行轨迹比较平稳的过程中可能因为一个点发生轨迹改变，影响力‘碰撞’大讲堂再一次给到我们启发，让我们的企业从中汲取力量和影响，由此走向腾飞。”孟昭春在本届影响力“碰撞”大讲堂上如是说。
