私董组织中的每一个成员，都不可能“全身而退”，这恰恰是私董会魅力所在。几乎所有人都会或多或少受到来自成员之间的相互影响。思维层面、生命品质、方法经验等等方面都会得到不同程度的冲击和改变。换个角度思考，如果仅仅是私董成员之间的相互提升与融合，还很不够，必须促进更多企业内部成员的进步，这才是智慧转化之关键。私董会是“引导”私董成员做出这样的改变，不能只是“独善其身”，还要有心“普度众生”。

企业家私董会组织也不太可能“一辈子”在一起研究问题，实际上大家聚在一起的时间是有限的，为了有限时间更高效、有效，“小私董会”方式是可以广泛采用的。无论何种情况下开“小私董会”都不能忘了一个“规矩”，就是要坚持“私董七步法”的原则，只不过因时间、场景不同，可以“简化”、“组合”、“模糊”，但是要天马行空，抛弃“七步法”规则，那就是别的研究方式，不是私董会方式了。

 “重构”是一个主旋律，我认为“重构”是咨询的本质，也是私董会必然的选择和结果。“重构”的效果是否显现要思考几点，其一，案主是否得到他想要得到的东西？包含议题本身需求的满足与议题延伸出来的启发；其二，现场学员是否从中得到自己需求的东西？包括议题与自己相关联的战略思考与方法工具的借鉴，以及议题延伸的额外启发；其三，我自己是否“重构”了现场活动方式，哪些是过去的方法，哪些是根据现场情况做的改变，并有效推动了研讨；其四，复盘阶段的启发性是否增加了案主新的思考与全体学员新的思考？包括议题相关专业问题的解读，议题背后逻辑的解析等等。

——来自郑敬普先生【普公音】

大企私董会，不是简单的“重复”，也不简单的“重构”。它激发私董的思考方式，聚焦问题根本，形成独立思考和对知识、工具的运用，来快速提升自己的思维模式。在私董们的智慧碰撞下找出问题、聚焦方法、迸发灵感，使得自身企业发生潜移默化的变化。