这件事，值得做
——从企业主到培训师
王 勇 |内部培训师
几年我从1000元起步，用了4年的时间，创建了山东某地区最好的企业管理公司。由于这一段经历，让我充分体会了创业的艰辛和自身的不足，深深体会到惨淡经营的创业之路是何等艰辛。这里引用李嘉诚的一句话：“企业家要是成功必须具备三个条件；第一，掌握本行业最先进的信息和技术；第二，勤奋和毅力；第三，懂得与他人分享。”中国民营企业不可以说不勤奋，也愿意交流，但缺少的是先进的信息与技术。当一个企业的信息与管理落后，它就要付出很多惨痛的代价。这也是我后来选择作一名培训师的重要原因。
管理是企业经营的重中之重，很多人认为企业只有发展到一定阶段才需要管理，这是一种误区，而我本身就是一个例子。在刚开始创业的时候，我有一段时间压力特别大，连续半个月失眠头痛，吃什么也不香，也没时间陪家人。当孩子渐渐长大，当老人卧床不起时，我内心的愧疚无以复加。但即使我把全部精力都放在公司，也未能如愿将公司的发展引入正规。公司发展前景不明，业绩也没有蒸蒸日上，导致很多优秀人才相继离去，很难形容当时我内心的煎熬与无奈。后来痛定思痛，我开始了系统的学习，读书听课，交流考察，并且为员工提供系统的培训。经过一段时间的坚持，这些努力终于有了回报，面对企业的发展我不再迷茫，不再恐惧，内心更加坚定，思路更加清晰，运营更加沉稳，这些都是不学习之前所难以想象的。当我把公司管理系统建设成功后，就把公司交给合伙人管理，而自己踏上讲台成为一名传道授业的培训师，因为我相信还有很多创业者和我当初一样迷茫和困惑，而我只想将这些年我的所学所悟分享给这些人，让他们少走些弯路。作为一个曾经的老板，我觉得这件事，值得做！
作为一名职业培训师，第一次走上讲堂，感触就非常深刻，而学员的反馈与热情也让我对自己的能力提出了更高的要求。首先培训师要具备快速学习的能力，语言表达的能力和表演的能力，才能很好的传播课程内容，唤起学员热情，启发学员思考。学习是一件快乐的事，作为一名职业讲师，应该把这种快乐表现出来，散发出去。一个好的培训师，应该是包容的，包容各种各样的知识，包容各种各样的学生。一个好的职业讲师，应该热情的，热爱学习，热爱社会，热爱学生，热爱自己。一个好的职业讲师，应该是细心的，能够捕捉最新鲜的信息，获取最新鲜的资讯，传播最先进的文明。一个好的培训师，应该是耐得住寂寞的，培训行业不是一个暴利的行业，培训师也不是一个可以暴富的职业，君子固穷。职业讲师，应该认清自己的岗位实质，充分享受，传道授业，有教无类的快乐。
成为一名培训师后，再回头看自己的创业之路，我感觉世界上真正的贫穷是无知。创业早期，对企业发展的基本规则一无所知，只凭一腔热血和胆量不断摸索与碰壁，再加上些许幸运就稀里糊涂的走了下来。现在想起来心有余悸，当时稍不小心就可能将这家企业亲手葬送掉。成为职业讲师后我走过了很多企业，发现中国的企业家们差不多都是这样走过来的。自己总结了一下，中国企业的发展无非处在五个时代：第一代靠胆量，第二代靠关系，第三代靠银行，第四代靠经验，第五代必须依靠系统的管理和训练有素的人才。而现在创业环境已经告诉我们，前面四个时代已经过去，第五代企业家必须要通过有计划、有意识的学习和培训才能持续在市场中立足。创建学习型组织已经不再是一个口号，而是中国的企业家们真正打造自己核心竞争力的必须完成的一项任务。要想使员工改变，企业家自身必须先改变，老板不学习，员工不学习，企业是井底之蛙；老板学习，员工不学习，企业是天花板；员工学习，老板不学习，企业是玻璃身，员工觉得老板没有思路，企业没有制度，自己没有安全感，这也是好多企业留不住人才的症结所在。所以作为一名职业讲师，我真心的希望，正走在创业路上的企业家们告别刀耕火种的管理方式，增强自身的核心竞争力，从而为迎接新一轮的市场竞争积蓄力量。我作为一名职业讲师将不遗余力的为中国中小企业的发展尽一份绵薄之力，让我们共勉，共学，共进，共赢！
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