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《打造高绩效团队—绩效管理》
发布日期：2013-08-16   浏览次数：1926

课程名称

《打造高绩效团队—绩效管理》

课程讲师

何琳

课程课时

1-2天

课程适合行业

不限

适用范围

HR，中高层管理者

课程价值
 通过学习正确科学的绩效管理方法，有效制定公司目标，提高团队整体效能。
课程摘要

一、 认识绩效管理

二、 目标设定

三、 绩效面谈和反馈

1.绩效管理的定义和最终目标

2.绩效管理的两面性

3.绩效管理的流程和重点环节

4.在组织中谁应该主导绩效管理？

1.目标的作用

2.组织战略与目标分解

3.目标设定的原则

4.如何在目标设定中让员工接受并承诺

5.目标设定的问题和挑战

1.绩效面谈

2.进行有效的绩效面谈

3.角色扮演和点评：绩效面谈

4.通过绩效管理培养人才

5.绩效面谈中的注意事项

四、 绩效评估

五、 绩效结果的应用

六、 总结与答疑

1.如何做绩效评估

2.保证公正的绩效结果

3.通过绩效评估选拔内部优秀人才

4.绩效评估中的技巧和注意事项

1.绩效评估结果的应用

2.绩效结果与薪酬奖金挂钩

3.善用精神激励，充分应用绩效结果

 

 
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课程大纲
《打造高绩效团队—绩效管理》 26KB 2013-03-06
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