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《薪酬制度提高生产力》

发布日期：2013-08-16 浏览次数：1971

课程名称

《薪酬制度提高生产力》

蔡怀东

1天

不限

企业老总、企业高管、营销负责人

课程价值

本课程颠覆了原有薪酬制定的理念及方式。采用在不提高公司工资拨出比例的前提下，科学合理的分配，让员工感觉工资增长了，从而制定更高的销售目标。科学的运用薪酬杠杆规避以上的诸多问题。运用本课程制定的薪酬制度有效的提高生产力。不单纯教您如何制定薪酬制定，更重要的是教您如何讲解薪酬制度。

课程摘要

一.销售业绩忽高忽低的根本	二.低底薪高提成与高底薪定任务的利与弊	三.制定销售员工薪酬注意事项	四.薪酬制度制定方法	五.完整薪酬，案例分析
1.任务的压力 2.利益最大化	1.低底薪，高提成 2.高底薪，定任务	1.确定工资拨出比例 2.新薪酬制定下老员工的收入变化 3.新薪酬制定下新员工成长 4.有利于市场需求	1.确定底薪形式 2.提成绩效应考核的关键 3.体现员工发展及晋升空间 4.运用薪酬确保团队建设 5.员工利益最大化
六.现场模拟制作薪酬模板	七.讲解薪酬制度的方法	八.模拟	九.现场点评
	1、薪酬调整对员工的好处 2、员工心态调整 3、计算可能性 4、实际数字分析

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课程大纲

《薪酬制度提高生产力》

26KB

2013-03-06

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