一、财务风险的识别

二、财务风险的分析与衡量

1. 筹资风险

2. 投资风险

3. 现金流量风险

4. 信用风险

5. 涉税风险

1. 期望值

2. 标准离差、标准离差率

3. 风险调整贴现率法

案例1. 投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案。 

4. 财务风险的衡量，还可以用财务杠杆系数

案例2. 信达与中宏公司的财务杠杆系数的计算与风险衡量。

案例3. 财务杠杆效应与负债经营的风险。

三、财务风险控制策略

四、建立财务危机预警机制

     《企业财务通则》第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与利益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险”。

财务风险控制策略：

（1）财务风险回避策略

（2）财务风险预防策略

（3）财务风险分散策略

案例4. 德隆巨人的覆灭。

（4）财务风险转移策略

（5）财务风险接受策略

（一） 债务筹资风险控制策略

1. 流动性。2. 经济性。3. 安全性。4. 债务筹资风险处理。

具体做法。

（二）投资风险控制策略

案例5：引进进口设备投资风险控制。

     具体做法。

（三）现金流量风险控制策略

具体做法。

（四）信用风险控制策略

具体做法。

（五）涉税风险控制策略

具体做法。

《企业财务通则》第六十三条规定：企业应当建立财务危机预警机制（强制性规范），自行确定财务预警标准（指导性规范），重点监测：经营性净现金流量与到期债务的适配性、企业资产与负债的适配性。及时沟通企业有关财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案。

（一） 财务危机预警机制

1. 财务危机的识别—主要预警指标

2. 财务危机的识别—危机发生前的早期特征

（二）财务危机预警分析方法

1.定性预警方法：四阶段症状分析法；“异常波动”分析法。

2.定量预警方法

（1）单变量分析法：比率分析法；利息及票据贴现费用判别分析法；“三个月资金周转表”分析法。

（2）多变量分析法：“Z—计分法”。

案例6. Z—计分法模型进行财务危机预警的应用。

综合案例分析: 格力、美的电器的财务风险控制。