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人力资源

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《员工激励与绩效管理》

发布日期：2013-07-01 浏览次数：2221

课程名称

《员工激励与绩效管理》

胡斌

2-3天

行业不限

人力资源工作者、组织的中层管理人员

课程价值

理解影响员工产生高绩效的3类因素；掌握使员工敬业的Q12工具使用；掌握设立绩效目标的要点；掌握绩效辅导的4项技术；掌握绩效评估的基本方法；学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划。

课程摘要

第一单元：影响员工绩效的3类因素	第二单元：绩效管理真实内涵
转动大石球给我们的启示影响员工绩效的3类因素关于员工敬业的12个问题影响组织绩效的问题解析	组织推进绩效管理效果不佳的3大原因绩效管理对我们的帮助绩效管理的4个步骤解析
第三单元：绩效目标的设定	第四单元：绩效过程监控和辅导
设立工作目标的2-3-4-5要点设定目标SMART原则的两层含义人事相宜的两个要点做绩效目标沟通的心理学工具	监督的基本思路绩效辅导的4项技术识别下属的4种类型，采取4种针对性辅导方式
第五单元：绩效考核	第六单元：绩效结果的运用
管理者如何做考核考核的基本方法考核的基本原则	考核结果在薪酬方面的运用考核结果在员工发展方面的原用

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课程大纲

《员工激励与绩效管理》

26KB

2013-03-06

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