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《银行中层管理者领导力的4大突破》
发布日期：2013-05-29   浏览次数：1868

课程名称

《银行中层管理者领导力的4大突破》

课程讲师

胡斌

课程课时

1-2天

课程适合行业

商业银行

适用范围

商业银行的中层管理者

课程价值
      理解“关键时刻”对商业银行的概念和思路；掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法；掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法；掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法；掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法。
课程摘要

前言：关键时刻的道理

第一单元：领导力的第一项突破—信任

商业银行凭什么？

商业银行竞争的关键——关键时刻

实现软性突破的一个核心领导力的4种表现

第一家城市商业银行给我们的启示—信用

构建信任的3个层次及方法

第二单元：领导力的第二项突破—责任

第三单元：领导力的第三项突破—影响

海尔责任故事的启示

提升责任的两个纬度

构建责任文化的4部曲

米勒上尉给我们的启示

化解员工抱怨的3个原则及方法

第四单元：领导力的第四项突破—因人而异

 

李鸿章故事给我们的启示

中国式因人而异的思路

西方4种员工及对应的领导风格

 
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课程大纲
《银行中层管理者领导力的4大突破》 26KB 2013-03-06
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