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《新晋管理者（储备干部）的6堂课》
发布日期：2013-05-29   浏览次数：1881

课程名称

《新晋管理者（储备干部）的6堂课》

课程讲师

胡斌

课程课时

4-6天

课程适合行业

不限

适用范围

新晋主管、储备干部

课程价值
通过本课程的学习，希望能帮助新晋管理者在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。 
课程摘要

第一堂课—客户感动，员工敬业

第二堂课—识别期望，角色转换

第三堂课—明确要求，取得认同

u 管理者要做的第一件有意义的事：赢得客户

u 管理者要做的第二件有意义的事：赢得员工

u 管理者通过员工赢得客户的12个问题

 

u 从平级关系到上下级关系的挑战

u 执行上级不近人情指令的挑战

u “夹心饼干”的责任

u 组织运营演练

 

u 干活就要由个干活的样子——向员工提出职业化要求

u 清楚地告诉员工目标和具体职责

u 使员工认同要求的道理

 

第四堂课—管理表现，充当教练

第五堂课—因人而异，有效激励

第六堂课—优势互补，推动变革

u 教会员工如何工作

u 及时有效地赞赏员工

u 及时有效地批评员工

u 关心员工的个人问题

 

u “你担当不起，更没有人担当得起！” ——聪明管理者明白因人而异的激励

u 识别不同动机激励员工

u 行为矫正激励员工

u 使用心理学技巧激励员工

u “你们会像赢家一样打球，像赢家一样生活”—团队建设拨乱反正4部曲

u “要是把咱俩的性格均匀一下，那就能干大事”——没有完美的个人，只有完美的团队

 
在线试听
 
课程大纲
《新晋管理者（储备干部）的6堂课》 26KB 2013-03-06
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