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《如何选育用留人才》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：1642

课程名称

《如何选育用留人才》

徐剑

2天

行业不限

企业基中高层经理、HR经理、各部门经理

课程价值

系统掌握选、育、用、留人才的技巧，为企业发展选、育、用、留人才是企业基中高层经理、HR经理、各部门经理必备的基本素质。

课程摘要

第一篇人力资源管理与企业竞争力	第二篇选人的技巧——如何看人不走眼
典型案例分析与问题探讨企业发展与人力资源管理企业核心竞争力与人力资源现代人力资源管理核心内容人力规划，人力资源管理的起点工作分析，人力资源管理的基础	企业选人的现状与黑洞选人中常见误区及避免方法常用选人技巧结构化面试主要技巧及实践典型案例分析与问题探讨
第三篇育人的技巧——企业之道第一是育人	第四篇用人的技巧——人尽其才，事得其人
育人与培训战略培育流程及需求分析在职培训，让大象跳舞努力成为下属的教练确保培育效果的方法典型案例分析与问题探讨	用好人才的重要性用人的真谛在于适才适岗人性化管理与弹性领导风格常见用人技巧与艺术典型案例分析与问题探讨
第五篇留人的技巧——留人留心，士气高涨	第六篇应对变革与接受挑战
留人的核心——激励留人与激励的理论企业常见留人方法绩效管理，员工与企业共同成长企业文化，增强员工归属感职业生涯，让员工成为主人典型案例分析与问题探讨	应对变革，接受挑战学员互动与提问交流精华回顾与培训总结

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课程大纲

《如何选育用留人才》

26KB

2013-03-06

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