《从专业人才走向管理》
徐剑
3天
行业不限
从专业技术转型的管理者、优秀专业技术人才、技术副总/总工程师、研发总监、研发或技术部门经理、具有管理潜质的技术管理储备干部、总经理、总工、主管及人力资源部门经理、主管等
第一讲 管理者综合能力素质修炼 |
第二讲 心智模式与思维障碍 |
管理者综合能力修炼 管理者综合素质修炼 技术转型管理者必备心态 典型管理案例分析与探讨 |
专业人员转化为管理人员的障碍 技术转型经理心智模式改善 典型管理案例分析与探讨
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第三讲 技术转型管理者常犯错误 |
第四讲 技术转型管理者的角色定位 |
优秀管理者的标准 专业人员与管理人员的特质区别 技术转型管理者常犯错误 典型管理案例分析与探讨 |
角色定位重要性 管理者常见角色认知 管理者必备角色 典型管理案例分析与探讨 |
第五讲 管理者管理学基础 |
第六讲 管理技能纵横(上) |
管理学基础原理 管理主要内容与任务 典型管理案例分析与探讨 |
时间管理技巧 高效沟通技巧 高效执行力 |
第七讲 管理技能纵横(下) |
第八讲 应对变革,走向成功 |
团队建设与团队精神 压力与情绪管理 自我管理技巧 |
迈向成功,缔造与企业共赢 课程回顾与精华内容的总结 学员提问与实际问题的解答 |