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课程分类

财务管理

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《如何对项目管理实施有效的财务监控》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：2314

课程名称

《如何对项目管理实施有效的财务监控》

课程讲师

吴春明

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员

课程价值

培训课将帮助您探讨项目管理实施有效的财务监控问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。

课程摘要

财务主管在项目管理中的定位	项目的评估与选择
项目管理与日常管理的差别项目管理的三大目标项目生命周期的四个阶段财务主管在项目管理中的角色	影响项目选择的四大要素可行性分析的四个重点市场分析的四个方面财务可行性分析必须回答的四个问题决策树的应用小组活动：投资项目评估与决策练习
项目成本监控	项目进度监控
挣得值体系成本偏差与进度偏差成本/进度执行效果指数竣工预算与竣工估算项目收入确认方法里程碑法与成本加成法的利弊小组活动：EAC报告分析	项目计划的五个步骤项目范围和里程碑的确定如何估计每项任务的预算？如何制定项目计划时间表工作分解结构任务间的依赖关系/网络图最早/最晚进度计划持续时间、浮动时间与关键路径小组活动：网络图/关键路径练习
制约理论在项目管理中的应用	项目管理中的三重约束
“帕金森定律”与“学生症候群” 制约理论关于持续改进的五个步骤项目的“瓶颈”- 关键链三种“缓冲”的类型及应用如何化解对资源的冲突？多项目管理	如何运用有限的资源完成项目目标？如何确定主导/中等/最弱因素？如何充分利用最弱因素带来的灵活性？时间主导型项目案例分析绩效主导型项目案例分析费用主导型项目案例分析

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课程大纲

《如何对项目管理实施有效的财务监控》

26KB

2013-03-06

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