183-1083-5978

课程分类

财务管理

当前位置：首页 » 产品及课程 » 企业内训体系 » 财务管理 » 返回

《全面预算管理》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：2346

课程名称

《全面预算管理》

吴春明

2天

行业不限

企业中/高级管理者, 从事财务工作者

课程价值

如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。

课程摘要

为什么预算？	谁来做预算？
预算的目的是为企业画一张战略地图战略是创造一个价值独特的定位商业模式的三大要素关于预算的四个重新定位小组活动：战略规划练习	预算的编制流程跨国公司战略规划的10步销售预测的三种方法/四个方面销售费用预算的四种方法制定标准成本的依据经济采购量的确定（EOQ）职能部门费用预算应注意的问题应收帐款的预测与管理存货的预测与管理流动负债的预测与管理现金流量表简易编制方法举例理想的现金流模式
预算的执行系统	预算与绩效考核
不要割裂战略与执行跨国公司为什么经常重组？组织结构应如何调整以配合战略的执行组织结构的三种基本类型如何消除因组织结构调整对预算的影响?	绩效考核考什么? ----从“考人”到“考事” 绩效管理的四步三种责任中心常用绩效指标如何应对高绩效指标？-小量成功法
预算的执行与控制
预算执行常见问题分析如何用事前管理代替事后管理？预算管理的有效工具-差异分析案例分析

在线试听

课程大纲

《全面预算管理》

26KB

2013-03-06

[ ] [ 打印本文 ] [ 关闭窗口 ]

在线报名

（如果您想报名，请填写如下表单，我们会在24小时以内予以答复！）