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财务管理

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《企业内部控制与风险管理》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：2540

课程名称

《企业内部控制与风险管理》

吴春明

1天

行业不限

企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员

课程价值

帮助学员建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具；理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法；探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有效性。

课程摘要

风险识别与衡量	透视企业内部控制系统
企业运营通常面临哪些风险? 是否所有风险都需要控制? 风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机? 如何“赢”在风险?	内控控制什么? 内控的3个目标与5大要素内控的基本方法与局限性如何建立一套行之有效的内控系统？管理的五个层次
管理制度控制	组织结构控制
如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如何对各子/分公司实施有效监控？	如何避免“一抓就死、一放就乱”？设置组织机构的基本思路如何使不相容岗位相互制约？组织结构的三种基本形式财务主管的委派与管理
业务流程序控制	财务预算控制
企业的四大循环流程控制的四个步骤采购付款流程的关键控制点销售收款流程的关键控制点	预算的重新定位预算的执行与控制（案例分析）

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课程大纲

《企业内部控制与风险管理》

26KB

2013-03-06

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