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课程分类

团队建设

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《如何打造高绩效团队》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：1854

课程名称

《如何打造高绩效团队》

杨波

2天

行业不限

企业中基层管理者、人力资源部、培训部经理及员工

课程价值

团队建设与凝聚力的提升一直是服务性企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高绩效团队，是本课程要解决的问题。

课程摘要

第一讲何为团队	第二讲诊断团队角色制定共享的团队目标
1、关于蚂蚁军团的思考 2、团队的四个条件 3、团队发展的阶段 4、构成团队的五要素（5P）	1、角色的测试，认识你自己的角色类型 2、确定普遍认同的团队目标 3、当好三种角色案例分析：马谡失街亭谁之过？ 4、建立和谐的团队建立文化案例：韦尔奇一段话给我们的启示
第三讲团队沟通的技巧	第四讲团队管理与激励
1、有效的团队沟通 2、积极聆听的要领 3、表达的技巧 4、反馈的技巧 5、团队跨部门沟通——有效执行之保障 6、故事分享：卖铅笔人的故事练习：对不起这是我的错案例分析：韦尔奇的沟通艺术	1、团队激励 2、成功激励与辅导团队员工 3、团队人才选拔和培养案例：戴尔的选人制度案例：韦尔奇的用人、育人策略
第五讲提升团队凝聚力培育团队精神
1）团队合作的意义，合作能带来高效、快节、优质服务的最佳途径 2）团队成员之间的沟通，有效的沟通是合作的前提 3）团队成员之间的信任，信任是取得更加流畅沟通的桥梁 4）团队成员之间的相互帮助，优势互补互动小游戏：团队破冰、信任背摔等

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课程大纲

《如何打造高绩效团队》

26KB

2013-03-06

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