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《企业核心竞争力与战略规划》
课程名称
《企业核心竞争力与战略规划》
课程讲师
吴春明
课程课时
1天
课程适合行业
行业不限
适用范围
企业的中/高层管理者
课程价值
建立与国际接轨的战略意识，理念；掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具；掌握战略规划的基本步骤和工具；从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位；了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤。
课程摘要
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绘制一张战略地图 - 定义核心竞争力 |
未雨绸缪 - 核心竞争力价值评估 |
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观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变” 企业生存环境分析 战略“金字塔”的五个层次 定义核心竞争力的三个步骤 小组活动：从关键优势到核心竞争力 |
测试核心竞争力强弱的五个纬度 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？ 评估核心竞争力价值的六个步骤 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？ |
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将思考转化为行动 - 经营计划/预算的编制 |
跨国公司战略规划的基本流程 |
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如何将核心能力转化为新的竞争优势？ 你不得不做的决策 对预算的重新定位
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经营环境分析 产业环境分析 客户需求分析 内部条件分析 SWOT分析 确定战略/制定目标 建立平衡计分卡 选择战略合作伙伴 制定危机管理措施 完成年度经营计划 |
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案例分析 |
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在线试听
课程大纲
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《企业核心竞争力与战略规划》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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