《8Q职业生涯规划与员工指导》
杨发明
2天
行业不限
管理者
一、树立正确的职业生涯观念 |
二、职业发展的自我优劣势分析 |
1、职业生涯就是个人战略,包括:定位与放弃——我的角色与定位是什么? 2、职涯三阶段及其关键发展要点 3、正确职涯观
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1、性向与职业发展的关系 2、DISC性格分析法:现场简单测试与分析 3、寻找优势主题:根据《现在,发现您的优势》的测试结果做分析 4、霍兰德职业性向定位 5、素质模型介绍以及职业选择 6、三类型人才的性格特点分析:管理型、销售型、专业型 7、研讨: 职业锚对你意味着什么?职业性向测试对你适用吗?个人优势识别器识别了什么? 8、现场学员测试与练习 |
三、个人发展与成长的模型:规划个人职业发展 |
四、企业的职业生涯管理方法与工具介绍 |
1、职业发展8Q模型介绍 2、什么是你的愿景圈?你追求的东西到底是什么。 3、什么是你的价值圈?你这样做是因为你觉得这样做是对的。 4、什么是你的才干圈?你做它从来都不知道疲倦。 5、什么是你的能力圈?你在许多人中间都可以成为前几名。 6、什么是你的性向圈?你在压力状态下自然而然的天生反应。 7、个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上,即FOCUS法则 8、设定自己的5-10年职业发展的目标与策略行动系统 9、导航图的动态调整性:脚踏实地,遵从内心,不断检视,调校方向 10、职涯规划案例研讨 现场学员练习 |
1、如何平衡企业发展与个人发展的整体思路 2、跳槽曲线(员工职涯转换的关键,以及如何留人) 3、岗位轮换方法介绍 4、任职资格方法介绍(华为公司的任职资格管理体系介绍) 5、业界公司的职涯管理体系介绍
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五、如何指导员工的职涯生涯规划与发展 |
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1、员工职涯发展中的常见误区 2、管理者指导员工职涯发展中的七大不足 3、指导员工树立正确的职涯观念 4、指导员工以积极主动的心态从当下做起 5、指导员工从问题到结果的思维方式 6、指导员工以8Q模型找到自己的优势与劣势,并发挥优势,弥补劣势 7、在年度绩效沟通反馈中,结合职涯发展进行沟通反馈 |
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