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《8Q职业生涯规划与员工指导》
发布日期:2013-04-28   浏览次数:1764

课程名称

《8Q职业生涯规划与员工指导》

课程讲师

杨发明

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

管理者

课程价值
1、帮助学员认清职业生涯规划的真正意义,准确定位自身角色;
2、帮助学员正确了解自我(包括:性格、能力、优势、劣势)
3、帮助学员对自我素质与能力提出更高、更具前瞻性的要求
4、帮助学员树立自我负责意识,挑战自我,突破个人发展的短板
5、帮助学员掌握指导员工的职业生涯发展的方法与工具
课程摘要

一、树立正确的职业生涯观念

二、职业发展的自我优劣势分析

1、职业生涯就是个人战略,包括:定位与放弃——我的角色与定位是什么?

2、职涯三阶段及其关键发展要点

3、正确职涯观

 

1、性向与职业发展的关系

2DISC性格分析法:现场简单测试与分析

3、寻找优势主题:根据《现在,发现您的优势》的测试结果做分析

4、霍兰德职业性向定位

5、素质模型介绍以及职业选择

6、三类型人才的性格特点分析:管理型、销售型、专业型

7、研讨:     职业锚对你意味着什么?职业性向测试对你适用吗?个人优势识别器识别了什么?

8、现场学员测试与练习

三、个人发展与成长的模型:规划个人职业发展

四、企业的职业生涯管理方法与工具介绍

1、职业发展8Q模型介绍

2、什么是你的愿景圈?你追求的东西到底是什么。

3、什么是你的价值圈?你这样做是因为你觉得这样做是对的。

4、什么是你的才干圈?你做它从来都不知道疲倦。

5、什么是你的能力圈?你在许多人中间都可以成为前几名。

6、什么是你的性向圈?你在压力状态下自然而然的天生反应。

7、个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上,即FOCUS法则

8、设定自己的5-10年职业发展的目标与策略行动系统

9、导航图的动态调整性:脚踏实地,遵从内心,不断检视,调校方向

10、职涯规划案例研讨

现场学员练习

1、如何平衡企业发展与个人发展的整体思路

2、跳槽曲线(员工职涯转换的关键,以及如何留人)

3、岗位轮换方法介绍

4、任职资格方法介绍(华为公司的任职资格管理体系介绍)

5、业界公司的职涯管理体系介绍

 

五、如何指导员工的职涯生涯规划与发展

 

1、员工职涯发展中的常见误区

2、管理者指导员工职涯发展中的七大不足

3、指导员工树立正确的职涯观念

4、指导员工以积极主动的心态从当下做起

5、指导员工从问题到结果的思维方式

6、指导员工以8Q模型找到自己的优势与劣势,并发挥优势,弥补劣势

7、在年度绩效沟通反馈中,结合职涯发展进行沟通反馈

 

在线试听

课程大纲
《8Q职业生涯规划与员工指导》 26KB 2013-03-06

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