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《集团型企业管理模式探讨》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：1624

课程名称

《集团型企业管理模式探讨》

吴春明

1天

行业不限

集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者

课程价值

在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。

课程摘要

集团型企业的特点与管理模式	管理制度控制
控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系	制定内部管理制度的原则和方法如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？如何将管理制度印在员工心里？
组织结构控制	业务程序控制
组织结构控制的基本原则如何合理划分母公司与子公司的权限财务人员的委派与管理母公司与子公司财务机构的设置	设置业务控制程序的基本方法风险识别与衡量风险评估的基本程序定义业务程序关键控制点的主要步骤业务程序控制改善措施跟进控制
财务预算控制
预算的重新定位预算的执行与控制（案例分析）

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课程大纲

《集团型企业管理模式探讨》

26KB

2013-03-06

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