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《招聘面试经典六问》
课程名称
《招聘面试经典六问》
课程讲师
彭荣模
课程课时
1天
课程适合行业
行业不限
适用范围
人力资源、部门经理
课程价值
掌握招聘面试如何去问问题和需要注意事项。
课程摘要
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第 一 讲：招聘管理与招聘规划 |
第 二 讲：结构化面试的流程与前期准备 |
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当前人才招聘面临挑战 招聘失败的原因与企业竞争力 招聘中的“错置成本” 招聘=招募+甄选 招聘广告与现场管理 招聘规划 |
结构化面试的结构性 行为逻辑面试的流程 行为逻辑面试的核心 面试团的组成与面试人员的培训 面试场地的选择与座位安排 标准化面试手册的制定 |
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第 三 讲：明确招人的标准与简历筛选 |
第 四 讲：面试经典六问之一 |
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米格-25效应与企业用人标准 招聘的六维度：K\S\A\P\M\V 如何通过职位分析来确定招聘维度 如何通过能力素质模型确定招聘维度 如何分析招聘岗位的关键事件 如何制定面试维度表 如何筛选与分析简历 |
引入式问题 行为式问题 STAR深度挖掘技术 智力（应变）式问题 |
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第 五 讲：面试经典六问之二 |
第 六 讲：招聘过程控制与招聘评估 |
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动机式问题 虚拟情境式问题 避免提出“莫须有”的问题 压迫（压力）式问题 |
面试过程的控制重点 面试过程中考官的听、说、答 面试过程的谎言识别与失误避免 面试记录 招聘评估 招聘决策与优化 |
在线试听
课程大纲
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《招聘面试经典六问》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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