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人力资源

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《迎人而解---直线主管的人力资源管理》

发布日期：2013-04-27 浏览次数：1567

课程名称

《迎人而解---直线主管的人力资源管理》

彭荣模

1天

行业不限

有管理职责的人员

课程价值

人力资源管理越来越成为企业运作管理发展的决定因素，而影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现的既不是高层领导，也不是人力资源部门，而是各直线部门的主管、经理。学习本课程可以让直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。

课程摘要

人本意识与人力盘点	用实战方法选聘实战人才
人力资源概论主管的人本管理意识直线主管人力资源管理角色定位职位分析的技巧与应用员工盘点与员工的分类管理	招聘选拔：结构化面试流程、确定面试维度以实战为核心的选才模式如何考察K\S\A 如何考察P：管理与业务岗位的关键特质如何考察M\V
造就训练有素的下属	推拉并举创造佳绩
确定企业培训的九维度法在职培训OJT的8A法新员工的入职培训员工职业素质训练 IPD与后备梯队的建设	绩效定位与绩效模式平衡计分卡的基本要点如何层层分解企业目标部门与岗位指标设计的关键技巧目标过程跟进的关键技巧绩效评估技巧及绩效沟通的技巧绩效结果运用及其绩效与薪酬挂钩方法激励的功能激励的几个最基本的原理从“三个母亲分苹果”看激励的导向性你如何表扬和批评员工适应性效应的激励技巧制度性激励与非制度性激励的分类 10种激励员工的核心方式
治心安身的留人之道
企业留人的四种策略待遇留人的关键职业发展与职务管理感情留人与情感账簿的建立企业文化是留人的无形力量（课程总结）

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课程大纲

《迎人而解---直线主管的人力资源管理》

26KB

2013-03-06

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