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《提升执行力的4把钥匙》

发布日期：2013-04-27 浏览次数：1845

课程名称

《提升执行力的4把钥匙》

胡斌

2-3天

行业不限

企业中层管理者

课程价值

理解执行和执行力的真实含义；了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战；学会解决“4种执行者不理解意图”困惑的2大方法；了解制定计划的6步法和流程控制的“烟囱和管道原则”；掌握针对4种不同员工的督导方法；了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的“一个中心三个基本点”；掌握让常人创新的2大关键。

课程摘要

总论：执行和执行力的真实含义	第一把钥匙：执行的根基——互动才能双赢
关于执行的2大误区执行的含义执行力的含义组织执行力问题盘点机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义	4种执行者不理解决策者意图的原因 4种执行者不理解决策者意图的原因使下属明确长期工作的方法
第二把钥匙：执行的保证——计划和督导	第三把钥匙：执行的体现——关注细节
制定计划的6步法监督的基本思路强化员工正确行为的7个原则纠正员工错误行为的7个原则识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式如何督导“有心无力”的员工如何督导“有力无心”的员工	细节蕴含资源细节蕴含答案让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
第四把钥匙：执行的升华——勇于创新	总论：执行和执行力的真实含义
执行不是墨守陈规创新的真实含义管理者是员工创新的2大要点	关于执行的2大误区执行的含义

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课程大纲

《提升执行力的4把钥匙》

26KB

2013-03-06

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