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课程分类

营销与销售

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《新产品开发与上市的组织管理》

发布日期：2013-04-27 浏览次数：2039

课程名称

《新产品开发与上市的组织管理》

王瀚骏

2天

通用类

企业中、高层的营销管理人员和监督人员、销售管理人员、市场策划组织者

课程价值

通过传授必备的营销管理技能知识、原理，与实际操作方法，明确企业市场工作的总体目标，统一各级人员的营销思想，使其形成合力，最终达到快速增长市场销售额。

课程摘要

第一章：新产品开发与推广概述	第二章：新产品前期分析	第三章：新产品开发与组织架构（职责）	第四章：消费者需求与产品开发
新产品的定义与外延新产品开发的最佳时期新产品开发面临的问题新产品开发与推广流程概述	环境分析基础理念及方法常见的问题推拉多管道理论介绍需求的推力以及企业拉力前期可行性分析	新产品开发常见的组织模式新产品项目小组各岗位职责的确定新产品开发项目目标，确定开发小组岗位职责	需求的定义需求的三层含义需求对市场以及技术研发的指导如何寻找消费者需求如何定量分析需求的价值
第五章：产品复合体的开发	第六章：营销复合体的开发	第七章：市场测试与策略修正
产品复合体的定义产品复合体的开发与测试包装与说明	营销复合体的定义品牌与概念的开发广告与媒介的开发与选择渠道与促销	测试市场的选择标准测试市场的检验模型全面推广前的准备新产品开发与推广应思考的其它问题

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课程大纲

《新产品开发与上市的组织管理》

26KB

2013-03-06

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