第一部分：企业战略与企业人力资源战略

第二部分：人力资源管理的战略过程

第三部分：人力资源战略规划的环境、内容

第四部分：人力资源战略规划流程

一、企业战略

二、人力资源战略与职能战略

案例分析：XX集团的人力资源战略管理

一、人力资源战略过程

二、人力资源战略的要素

三、人力资源战略的选择

案例分析讨论：不同企业的人力资源战略选择考量

一、什么是企业战略性人力资源规划

二、人力资源战略规划的内容

三、人力资源规划的类别

四、人力资源战略规划的基本流程

五、人力资源战略规划的步骤

六、人力资源规划的具体细则

一、人力资源需求预测流程

二、预测环境与影响因素分析

三、工作分析是人力资源预测的基础

四、组织设计

五、预测前的资料采集与整理

六、人力预测的过程控制

七、编制人力需求计划

第五部分：人力资源供需预测流程与方法

第六部分：定员定额与人力资源费用审核

第七部分：人力资源规划之制度规划

一、影响供需预测的一般因素

二、人力资源供需预测的技术路径

三、人力资源规划供需预测的方法

四、人力资源供给预测的实施过程

一、企业定员

二、企业定员的原则

三、核定用人数量的基本方法

四、淡旺季人力如何调剂

五、企业定员标准

六、定员标准的总体编排

七、劳动定员标准表的标准格式

八、审核人力资源费用核算

九、人力资源供需平衡

一、制度化管理的基本理论

二、制度规范的类型

三、管理制度体系的构成

四、人力资源管理制度体系的特征

五、人力资源制度规划的原则

案例分析讨论：XX集团整体的人力资源制度规划