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《人际沟通与影响力》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:1689

课程名称

《人际沟通与影响力》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业中层经理、基层管理人员

课程价值
反省及确定自己的沟通目的和方式以避免沟通的误会。
学会聆听,促进部门与部门(同事与同事)之间横向沟通的能力,认识并统一不同
部门间的利益,创造信任与安全的公司工作氛围。
更好地了解自我的情感和沟通方式,改善工作内外的生活质量。
改善与客户打交道的技巧,实现更优秀、更高生产率和个人成功的目标。
为积极的态度转变、能力和动机提供一个基础,以此促进组织协调和主动沟通。
通过系统的学习,对企业领导力和运营绩效进行科学的评估;
区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术,更有效的领导团队; 
了解杰出领导者的权力与影响力,有助于开发自身领导力;
提升领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效。
课程摘要

第一部分 沟通概述

第二部分、有效沟通过程

第三部分 有效沟通的基本步骤

第四部分 有效沟通的肢体语言

一、沟通的三大要素二、沟通的两种方式

三、沟通的双向性

一、有效发送信息的技巧

二、何时发送信息

三、确定信息内容(What)

四、谁该按收信息(Who)

五、何处发送信息(Where)

六、聆听的定义

七、有效回馈技巧

一、事前准备

二、确认需求

三、阐述观点

四、处理异议

五、达成协定

六、共同实施

一、信任

二、沟通的态度

三、有效利用肢体语言

四、说话语气及音色的运用

游戏时间:信任游戏

 

第五部分 电话沟通技巧

第六部分 沟通技巧

第七部分:领导权力与影响力

第八部分:如何提高你的影响力

一、电话沟通技巧

二、电话沟通技巧

三、接听、拨打电话的基本技巧和程序

四、接听和拨打电话的程序

1、转接电话的技巧

2、应对特殊事件的技巧

 

一、下达命令的技巧

二、赞扬部下的技巧

三、批评部下的方法

四、如何同领导沟通

五、如何同客户沟通

游戏时间:角色扮演游戏

一、领导的特点与领导影响力-影响力、权力、权威

二、影响力的基础

三、影响力的类型

四、职位\权力与责任的关系

讨论:如何界定三者关系?

五、领导的权利基础

六、权变领导与权力应用

一、         影响力策略

二、开发你的影响力

 

在线试听

课程大纲
《人际沟通与影响力》 26KB 2013-03-06

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