《人际沟通与影响力》
贾君新
2天
通用类
企业中层经理、基层管理人员
第一部分 沟通概述 |
第二部分、有效沟通过程 |
第三部分 有效沟通的基本步骤 |
第四部分 有效沟通的肢体语言 |
一、沟通的三大要素二、沟通的两种方式 三、沟通的双向性 |
一、有效发送信息的技巧 二、何时发送信息 三、确定信息内容(What) 四、谁该按收信息(Who) 五、何处发送信息(Where) 六、聆听的定义 七、有效回馈技巧 |
一、事前准备 二、确认需求 三、阐述观点 四、处理异议 五、达成协定 六、共同实施 |
一、信任 二、沟通的态度 三、有效利用肢体语言 四、说话语气及音色的运用 游戏时间:信任游戏
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第五部分 电话沟通技巧 |
第六部分 沟通技巧 |
第七部分:领导权力与影响力 |
第八部分:如何提高你的影响力 |
一、电话沟通技巧 二、电话沟通技巧 三、接听、拨打电话的基本技巧和程序 四、接听和拨打电话的程序 1、转接电话的技巧 2、应对特殊事件的技巧
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一、下达命令的技巧 二、赞扬部下的技巧 三、批评部下的方法 四、如何同领导沟通 五、如何同客户沟通 游戏时间:角色扮演游戏 |
一、领导的特点与领导影响力-影响力、权力、权威 二、影响力的基础 三、影响力的类型 四、职位\权力与责任的关系 讨论:如何界定三者关系? 五、领导的权利基础 六、权变领导与权力应用 |
一、 影响力策略 二、开发你的影响力
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