第一部分：战略人力资源管理

第二部分：企业人才需求的提出—工作与任务分析

第三部分：如何进行人才甄选

1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别

2、为什幺要实施战略人力资源管理

3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系

5、建立与实施战略人力资源管理的责任

1、职位分析——如何进行职位分

2、职位描述

3、职位评估

1、招聘和甄选保持的战略选择

2、战略性人力资源计划

3、招聘与录用

4、公司的招聘策略

5、职位层次与渠道（内外）

第四部分：如何培育人才--战略性培训与职业发展

第五部分：如何用人—系统的绩效管理

第六部分：如何留住人才--薪酬福利与激励政策

1、员工培育的目标

2、战略性培训体系设计

3、人力资源战略与培训开发战略

4、培训与员工的职业发展战略

5、职业发展规划设计

1、为什么员工反对绩效考核？

2、企业绩效管理常见的误区

3、绩效管理体系设计

4、企业目标管理与绩效管理的关系

5、目标管理体系的设计

6、目标的分解

7、关键业绩指标的设计

8、绩效管理过程的控制

9、绩效沟通

10、绩效结果的应用

11、绩效评估的几种方法

12、绩效评估常犯的错误

13、绩效评估的技巧

14、绩效辅导

1、薪酬的定义

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

4、薪酬管理是最困难的管理任务。

5.薪酬管理的原则

6.如何建立符合企业的战略性薪酬体系

7.怎样设计完整的战略性薪酬体系