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《企业对标管理》
发布日期：2013-04-27   浏览次数：1741

课程名称

《企业对标管理》

课程讲师

贾君新

课程课时

2天

课程适合行业

通用类

适用范围

中高层管理人员

课程价值
1、从观念上认知对标管理理念对企业未来发展的重大意义；
2、掌握企业对标管理的实践与方法；
3、培养管理人员的标杆管理意识，实现自我超越，树立竞争与变革意识，全面改造于提高个人素质与技能；
4、通过系统化的学习标杆管理，掌握企业标杆管理系统建设的方法，建立企业系统的对标管理体系，为践行科学发展观而全面重塑企业形象与竞争力 
课程摘要

第一部分：为什么需要标杆管理

第二部分：标杆管理的实践

第三部分：企业如何实现对标管理

一、标杆管理理论

二、标杆管理的应用

案例分析讨论：企业建立什么样的标杆管理模式

1、企业员工的理念培训

2、认知对标管管理与企业发展、个人发展的关系

3、超越行业的标杆管理

一、企业需要选择什么样的标杆

二、标杆管理实施重点  

 

第四部分：对标管理的流程与方法

第五部分：企业制度建设与对标管理

 

一、信息的收集

二、企业标杆管理文化的形成

三、企业指标体系的重新设计

四、对标管理的六大步骤

一、需要建立什么样的制度体系

二、企业如何将管理模块化

三、企业业务流程的梳理

四、建立对标管理需要注意什么样的问题

 
在线试听
 
课程大纲
《企业对标管理》 26KB 2013-03-06
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