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《平衡计分卡与战略执行》
课程名称
《平衡计分卡与战略执行》
课程讲师
贾君新
课程课时
2天
课程适合行业
通用类
适用范围
所有涉及战略性的规划和运营领导的管理层
课程价值
简述平衡计分卡的基本原理；
理解如何结合平衡计分卡矩阵设计流程，在计划、实施及评估其在质量改进、创新和组织转化效果中的影响力；
识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；
围绕公司战略，运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案；
运用平衡计分卡商务模型时，理解战略执行的步骤与挑战。
课程摘要
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第一部分：引入平衡计分卡的战略思考 |
第二部分：平衡计分卡与企业其他管理系统的关联性 |
第三部分：平衡计分卡之战略地图 |
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一、中国企业面临的挑战 二、企业环境的外部关键问题 三、企业内部的挑战 四、平衡计分卡的概念与意义 五、战略性平衡计分卡 六、平衡计分卡的“平衡“ 七、平衡计分卡的功能 八、平衡计分卡的基本流程 九、平衡计分卡的要素 |
一、平衡计分卡与战略的关联性 二、平衡计分卡与组织体系 三、平衡计分卡与岗位描述 四、平衡计分卡与人力资源管理系统 五、平衡计分卡与组织文化 案例：XX企业的组织文化 |
一、什么是战略地图 二、战略地图的核心内容 三、战略地图的绘制步骤 四、KPI分布数量及比例 五、战略地图与价值链
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第四部分：平衡计分卡的设计 |
第五部分： 平衡计分卡的流程方法 |
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一、平衡计分卡的设计思想 二、平衡计分卡的运作流程 三、财务角度的指标体系 四、战略性财务管理的重点 五、客户角度指标体系 六、流程角度指标体系 七、学习、发展角度指标体系 |
一、平衡计分卡实施的总体流程 二、成立绩效管理小组 三、平衡计分卡实施计划的制定 四、信息的收集 五、关键业绩指标的形成 六、相关单位意见收集 七、汇总指标 八、培训与沟通 九、成功实施平衡计分卡的三大要素 |
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在线试听
课程大纲
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《平衡计分卡与战略执行》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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