第一篇 部门经理的人力角色认知（1小时）

第二篇 现代企业的人力资源战略管理（1小时）

现代企业的组织结构：人力资源管理中分层分类的思想

部门经理的角色：管理执行层

部门经理的管理：自我管理、团队管理和执行管理

团队管理与部门经理的人力资源职能

现代企业人力资源管理的演变与发展

树立知识经济时代正确的人力资源观念

部门经理人力资源管理的角色与重要性

部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分

第三篇 部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理 3小时）

第四篇 部门经理的绩效管理职能（3小时)

如何选人、育人、用人与留人

部门经理的岗位管理职能

部门的三定工作（定编、定岗和定员）

岗位分析的基本原理

如何编写岗位说明书

如何参与公司的岗位评价

绩效管理的概念与理解

绩效管理与传统的绩效考核的差别

典型绩效理论的介绍

部门经理在公司绩效管理的主要职责

如何制定部门的绩效指标与目标

如何进行绩效辅导实施

如何进行绩效评价

如何进行有效的绩效沟通（面谈）

第五篇 部门经理的薪酬与激励职能（2.5小时）

第六篇 部门经理人力资源规划职能（1.5小时）

薪酬设计的原理与功能

人力资源管理的价值链管理（价值创造、价值评价、价值分配）

影响薪酬设计的四大价值因素（岗位、能力、绩效、市场）

薪酬策略的选择（水平策略和结构策略）

如何发挥薪酬的激励功能

人力资源规划的基本原理

部门经理在公司整体人力资源规划中的职责

如何进行部门的人力资源规划

第七篇 部门经理的招聘与员工职业管理职能（3小时）

第八篇 案例研讨及课程总结（1小时）

部门经理在招聘工作中的职责

有效的招聘技巧与面试技巧

如何招聘到部门发展所需要的人才

如何进行部门员工的职业生涯设计

如何有效地对部门员工进行培训和指导