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《教练型上司》
发布日期：2013-04-27   浏览次数：2360

课程名称

《教练型上司》

课程讲师

陈震

课程课时

1天

课程适合行业

通用类

适用范围

企业中高层管理干部，新晋主管，储备干部

课程价值
1、了解什么是教练型上司，与其他上司的职责区别，企业发展为何需要教练型上司
2、 作为教练型上司的角色转换需要哪些，各种角色关注重点是什么。
3、培育辅导部署需要的4种基本能力。
4、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。
课程摘要

一、什么是企业教练型上司

二、教练型上司扮演的3个角色

1、什么是企业教练型上司

2、教练的定义

3、教练型上司的3个转变

1、镜子——反映下属的心态和行为

2、催化剂¬——加速团队的成长

3、钥匙——打开下属改变之门

三、教练型上司的4种能力

四、教练型上司的工作步骤

1、聆听能力

2、发问能力

3、区分能力

4、反馈能力

5、案例分享

1、教练的策略

2、教练部属的步骤1－4

3、常见的辅导技巧

4、培育＋授权

5、授权的意义

6、授权中存在的问题

7、授权的流程

8、授权的程度
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课程大纲
《教练型上司》 26KB 2013-03-06
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