《魅力领导训练系统——成为系统领导者》
李伟
2天
行业不限
中层管理干部(25-30人)
第一天上午:(领导的认知) |
第二天上午:(【领导】与【管理】行为的沙盘体验) |
【领导】不是【管理】 何谓【领导】 管理行为——计划与预算、资源分配与调度、控制与修正 领导行为——明确方向、整合相关者 第一天下午:(【领导】与【管理】行为的沙盘体验) 沙盘模拟规则介绍 模拟模型公司第一年运营 面临的未来发展机遇新经营团队角色定位 新公司战略选择 市场营销活动 模拟模型公司第二年至第三年运营 财务分析、财务评估 |
战略执行评估、团队组织角色重新选择、介绍博弈理论如何提升盈利 市场营销活动 模拟模型公司第三年至第四年运营 财务分析、财务评估
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第二天下午:(体验与反思-【系统思考】) |
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沙盘体验分享 何谓系统思考 领导者的决策思维核心——系统思考 系统思考的障碍 系统结构影响行为模式 系统思考的关键——时、空、滞延 系统思考工具——系统循环图 主要课程内容: 1 整体战略: 2 财务管理和资本战略: 3 产品战略: 4 市场战略: |
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