领导力与执行力
《魅力领导训练系统——成为系统领导者》
发布日期:2013-04-27   浏览次数:2063

课程名称

《魅力领导训练系统——成为系统领导者》

课程讲师

李伟

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

中层管理干部(25-30人)

课程价值
       理解战略管理/财务管理,以及各种决策与投资对公司产生的后果,培养通观公司全局的视野;学习如何运用财务管理工具有效进行企业运营及提高盈利能力;学习运用博弈理论提升企业盈利能力、处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系;体验并掌握管理内部系统思考的能力,进而提升决策与规划的准确性;跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能。
课程摘要

第一天上午:(领导的认知)

第二天上午:(【领导】与【管理】行为的沙盘体验)

【领导】不是【管理】

何谓【领导】

管理行为——计划与预算、资源分配与调度、控制与修正

领导行为——明确方向、整合相关者

第一天下午:(【领导】与【管理】行为的沙盘体验)

沙盘模拟规则介绍

模拟模型公司第一年运营

面临的未来发展机遇新经营团队角色定位

新公司战略选择

市场营销活动

模拟模型公司第二年至第三年运营

财务分析、财务评估

战略执行评估、团队组织角色重新选择、介绍博弈理论如何提升盈利

市场营销活动

模拟模型公司第三年至第四年运营

财务分析、财务评估

 

第二天下午:(体验与反思-【系统思考】)

 

沙盘体验分享

何谓系统思考

领导者的决策思维核心——系统思考

系统思考的障碍

系统结构影响行为模式

系统思考的关键——时、空、滞延

系统思考工具——系统循环图

主要课程内容:

1 整体战略:

2 财务管理和资本战略:

3 产品战略:

4 市场战略:

 

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课程大纲
《魅力领导训练系统——成为系统领导者》 26KB 2013-03-06

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