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管理提升

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《从技术走向管理》

发布日期：2013-04-27 浏览次数：1920

课程名称

《从技术走向管理》

贾君新

1天

通用类

中高层技术型的管理人员

课程价值

1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。

2、培养技术型管理者应有的正确职业态度。

3、调整技术型管理者的思维方式,发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。

4、使技术型管理者掌握沟通与激励下属的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过团队能力有效达成任务。

5、使技术型管理者提高领导能力，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。

课程摘要

第一部分: 技术型管理思维转变--突破自我	第二部分：从技术到管理--角色与认知	第三部分：如何差异化领导员工---情境领导力
一、蜜蜂与苍蝇二、管理者的思维导向三、个人概念障碍四、决策的陷阱五、管理者的人际关系社会取向的特征六、人情与面子的理论模型七、组织中中国人的心理与领导行为八、变革与领导力	一、影响圈与关切圈二、如何扩大你的影响圈三、如何用影响圈工作讨论分析：影响圈与关切圈四、四种职业意识形态五、如何改变你的职业形态六、管理者的六种角色七、角色转换的困境八、如何进行角色转换案例分析：领导者的角色	员工的能力与意愿案例分析：案例中员工的准备度问题
第四部分:领导风格与员工成熟度	第五部分、技术性管理者留人的学问：员工激励
一、领导风格二、领导作风与成熟度之配合三、情境领导的陷阱四、关于360度领导力测试	一、为什么需要激励二、留人的心理动机三、盖洛普Q12 四、激励政策的制定五、设计有效的激励体系六、物质激励与精神激励七、员工职业生涯规划

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课程大纲

《从技术走向管理》

26KB

2013-03-06

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