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《BSC与KPI的绩效管理体系》

发布日期：2013-04-27 浏览次数：1603

课程名称

《BSC与KPI的绩效管理体系》

贾君新

2天

通用类

课程价值

1、使管理者认知平衡计分卡的战略作用；

2、使管理者掌握平衡计分卡的战略工具与方法；

3、使管理者掌握战略性绩效衡量管理体系的意义与作用；

4、使管理者掌握绩效考核与绩效辅导的工具与方法，从而科学的评价组织与员工业绩，推动企业发展；

5、掌握如何应用KPI与平衡计分卡,建立与分解目标体系；提高全员的责任感，并构建基于责任与激励的组织文化；

6、使管理者了解绩效管理推进中的问题,从而确保绩效管理能支持战略目标的实现。

课程摘要

第一部分：人力资源计划	第二部分：招聘渠道与信息的收集
一、人力资源计划的内容二、三个层次的企业计划对HRP的影响三、人力资源计划的制定四、需求分析经验预测法德尔菲法计算机模拟法趋势分析管理人员判断	一、招聘的程序二、招聘途径案例分析：XXX集团的招聘管理三、人才招聘甄选过程中信息的收集
第三部分：招聘面试过程	第四部分：招聘面试测评与程序管理
一、面试过程控制二、面试的真正目的三、面试的分类四、不同面试类别的特点与应用方法五、ＳＴＡＲ行为面试技术的应用六、情境面谈七、如何避免面试的非客观性八、动机匹配度的识别与分析	一、程序设计二、甄选测试的种类三、甄选测试的应用四、面试/笔试前的行政安排五、招聘管理

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课程大纲

《BSC与KPI的绩效管理体系》

26KB

2013-03-06

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