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《对下属的成功历练之道：教你打造一支1+1大于2的队伍》
课程讲师
韩超
课程课时
2天
非会员价
￥2700.00
课程适合行业
所有行业
适用范围
企业主管及以上
课程价值
帮助学员认识到提升团队的工作意愿，获得下属的认同，要突破管理的束缚，跨越到领导的境界，实践“领导上下管人，流程横向管事”的理念
课程摘要
第一节 管理思维
1. 从管理者的职责谈起…
2. 打破思维定式和经验程式化
3. 管理者的全脑思维修炼
4. 管人与管事的差异与结合
5. 团队执行的关键：条理与理念
6. 个体行为的秩序会带来群体行为的效率。
7. 管理的行为重塑：让行为连续发生才能改变人
8. 情境案例讨论：开会评优。
第二节 变速领导
1. 领导力发展四大变速档
2. 领导者发展基础变速档—管理执行力
3. 领导力发展标准变速档--直接领导力
4. 从直接领导力的发展和升级--间接领导力
5. 从间接领导力向组织系统升级--组织领导力
6. 情境案例：<新实习生失误的处罚>
第三节 约束管控
1. 约束出效率：统一是控制的前提，规定是控制的方式，计划是控制的开始；
2. 结果有标准，过程有规范，管人有制度；
3. 好人办坏事，做好了事得罪了人
4. 小事变大事，事的原因上升到人
5. 工作节奏的把握：不叫不到，一叫就到，随叫随到；
6. 表扬优点：前联后推，批评缺点：前堵后截；
7. 管理者如何对待内部抱怨：对内对上，不能对下对外。8.稽核改人的六个关键动作：
第四节 问题员工
1. 如何培养和管理“问题员工”
2. 管理问题的问题管理
第五节 团队管理
1. 夯实管理行为的三元色策略：威信，威仪，威严；
2. 领导行为如何树立威信：罚上立威，赏小取信；
3. 团队行为的方法：行为的正强化与负强化
4. 行为的固化：约束力：不想，不敢，不能，不该；
5. 团队的信号：讲故事，做明确，做区分，做示范，做环境，做推动；
领导者，是组织变革的推动者，是团队方向和团队机制的牵引者，领导首先是要打破现状，在困顿中发现新的机遇，在困难的时期给团队以新的希望和坚持力。
1. 组织变革：突破自我设限，提升改革的意愿和动力
2. 管理变革：从机制上解决问题，从制度上完善组织；
3. 变革巩固：变革的阻力突破，变革后的组织融合与凝聚力提升
第六节：管理复盘
1. 复盘不等于总结，总结是静止跳跃的，复盘是动态连续的。
2. 复盘的四个步骤：目标-结果，情景再现，得失分析，规律总结。
3. 回顾：目标是什么，结果如何，有何出入，哪些意外。
4. 反思：找出原因，偶然的运气，还是必然的逻辑诱因。
5. 探究：发现规律，找到原因背后原因，问题背后问题。
6. 提升：梳理思考与逻辑，排除错误路径，选实践方法。
7. 小组案例复盘
在线试听
请联系北京分公司：010—51909199（接听后转教学部）
课程大纲
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《对下属的成功历练之道：教你打造一支1+1大于2的队伍》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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