《员工职业生涯规划》
贾君新
1-2天
通用类
企业中高层管理、人力资源管理人员、直线非人力资源管理人员
第一部分、认知个人发展与职业发展 |
第二部分、怎样进行职业发展规划设计 |
1、如何认知你的职业发展未来 2、什么是职业发展 3、职业发展形态分析 测试:职业性向测试 4、马斯洛需要五层次分析 5、员工的内在需求与企业发展 案例:XX集团的员工职业发展 |
1、怎样确定员工职业发展的目标设定 2、职业发展的内容 3、企业如何制定员工职业发展计划 案例:XX的员工职业发展计划书 4、怎样确定自身的职业未来 5、企业与员工在职业发展规划中的角色 |
第三部分、建立员工能力发展体系设计 |
第四部分、企业员工职业发展规划实践 |
1、企业发展战略与员工职业发展通道的关系 案例分析:XX集团的职业发展通道 2、职业发展通路设计原则 3、任职资格等级标准设计 4、标准设计中的问题与难点 案例分析:XX员工任职资格标准设计 5、企业员工任职资格体系中资格等级认证 6、资格认证体系认证的类别 7、人与岗位如何更有效的匹配 8、员工胜任能力培养 案例分析:如何培养员工的胜任能力 |
1、企业战略性培训体系建立于职业发展的关联性 2、建立企业人才梯队培养模式 案例分析:XX企业的人才梯队培养 3、基于胜任能力的培育模式 案例分析:胜任能力为基础的培育模式 4、人才培养与业绩提高 讨论分析:绩效管理与人才培养与职业发展 5、企业长期的激励政策 案例分析:XX集团的长期激励政策 6、实现企业成长与员工个人成长 讨论:如何结合企业实际情况实现两赢的局面? |