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《职场导航图——员工职业生涯规划与管理》
课程名称
《职场导航图——员工职业生涯规划与管理》
课程讲师
高竞
课程课时
1天
课程适合行业
行业不限
适用范围
企业全员
课程价值
充分发挥人的主观能动性，在企业建立以人为本的（SWOT分析），基于岗位胜任力的目标管理体系，帮助每个员工实现自我价值；掌握有效职业生涯规划的和方 法和工具，学习制定“个人职业生涯发展PPDF方案”，帮助员工明确职业发展通路，提升企业人力资源管理水准，加强企业凝聚力；辅导员工进行职业生涯规划 的各项测评，正确评价个人能力与职业锚，树立良好的职业心态，为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础。
课程摘要
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第一单元：职业生涯规划认知 （理论篇） |
第二单元：职业生涯规划的阶段划分（测评篇） |
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什么叫职业生涯规划？ 什么是职业生涯管理？ 职业生涯规划系统与人力资源管理系统的关系 有效职业生涯规划的意义与价值 案例研讨：金领的故事 |
职业生涯的不同时期及其特征 职业生涯不同阶段的心理特征 职业生涯四个阶段的规划重点 五种职业生涯成功的方向（职业锚的选择） 职业性向测评与分析（霍兰德量表） |
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第三单元：企业层面的职业生涯规划管理 （流程篇） |
第四单元：员工层面的职业生涯规划管理 （方法/工具篇） |
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整合人力资源规划 / 建立职业发展通道 储备、轮调、晋升、淘汰管理 与职业生涯规划匹配的培训系统 职业生涯辅导 / 教育训练安排 |
学习SWOT分析法及目标管理的SMART原则 分析与诊断：运用SWOT分析法进行自我与环境诊断 练习：个人职业发展目标的设定（短期/ 中期/ 长期） 准备达成目标的各项计划 计划执行与进度检查 （如何修正） 工具练习----“个人职业发展方案”PPDF的撰写 |
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第五单元：有效职业生涯规划 （提升篇） |
课程总结 / 问答时间 |
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开创生涯规划的九大原则 成功者十大行动指南 标杆企业案例分享：HP惠普的员工职业生涯管理 小组研讨：选择自己职业发展的黄金准则 |
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在线试听
课程大纲
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《职场导航图——员工职业生涯规划与管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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