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管理提升

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《管理者的5道关》

发布日期：2013-09-24 浏览次数：1900

课程名称

《管理者的5道关》

胡斌

3天

行业不限

组织的中层管理人员、组织基层管理人员

课程价值

理解管理者的4种工作及4力表现；理解“全球型干部”的含义，及理性管理8件事和感性领导4件事；掌握组织3层联动的原则和各层的工作重点；了解提升组织执行力的4个关键；掌握直言不讳的黄金职场沟通法则；掌握4种人际风格的运用；掌握识别员工敬业度的工具，并学会使用6种非物质激励的手段；了解团队运作要素。

课程摘要

前言——组织竞争力的4力	第一关——定位关
竞争4力管理者的4种工作	现实中管理者的双重性管理的真实含义全球型干部组织3层分工的不同定位
第二关——执行力关	第三关——人际关
执行等于简单地服从吗？提升执行力的4把钥匙	直言不讳地表达掌握不同人际风格沟通特点
第四关——激励关	第五关——团队关
识别员工敬业因素 6种激励的艺术	高绩效团队的要点团队协作的2大要点 9种团队角色工具在管理中的使用

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课程大纲

《管理者的5道关》

26KB

2013-03-06

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