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《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》
课程名称
《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》
课程讲师
胡斌
课程课时
2-3天
课程适合行业
行业不限
适用范围
组织的非人力资源经理
课程价值
理解非人力资源经理的人力资源管理职责；掌握经理为属下设立工作目标的2-3-4-5要点；掌握人职匹配的两大法宝——招聘和培训；了解经理辅导下属的 “猴子原则”，学会使用工作辅导的2大方法；了解绩效评估的发展类使用，并学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划；了解团队运作的基本原理，并学会使 用团队角色匹配工具。
课程摘要
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引言：我们面临的挑战 |
第一项修炼：精准定位，以人为本 |
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我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解 我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一 我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重 我们的应对——决战在4个战场 《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路 |
案例演练——组织3+3联动 组织3层分工的不同定位 专业职能部门的工作定位 后勤保障部门的工作定位 优秀管理者高绩效产出的8大要点 优秀管理者与平庸管理者的4大差异 以员工敬业为中心提升组织业绩的要点 |
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第二项修炼：明确目标，人职匹配 |
第三项修炼：过程监控，有效辅导 |
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案例演练——策略与实施的系统过程 为属下定立工作目标的2-3-4-5要点 设定目标SMART原则的两层含义 人职匹配的两个要点 |
监督的基本思路 辅导下属的终极目标——猴子管理 识别下属的4种类型，采取4种针对性辅导方式 工作辅导的2大方法 |
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第四项修炼：科学评估，发展导向 |
第五项修炼：扬长避短，团队协作 |
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管理者如何做考核 考核结果的4方面使用 帮助员工作个人绩效改进计划 |
高绩效团队的要点 团队协作的2大要点 9种团队角色工具在管理中的使用 |
在线试听
课程大纲
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《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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