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《新晋管理者的6堂课》

发布日期：2013-09-16 浏览次数：1946

课程名称

《新晋管理者的6堂课》

胡斌

4-6天

行业不限

新晋主管、储备干部

课程价值

通过本课程的学习，希望能帮助新晋管理者在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。

课程摘要

第一堂课——客户感动，员工敬业	第二堂课——识别期望，角色转换
管理者要做的第一件有意义的事：赢得客户管理者要做的第一件有意义的事：赢得客户管理者通过员工赢得客户的12个问题	从平级关系到上下级关系的挑战执行上级不近人情指令的挑战 “夹心饼干”的责任组织运营演练
第三堂课——明确要求，取得认同	第四堂课——管理表现，充当教练
干活就要由个干活的样子——向员工提出职业化要求清楚地告诉员工目标和具体职责使员工认同要求的道理	教会员工如何工作及时有效地赞赏员工关心员工的个人问题
第五堂课——因人而异，有效激励	第六堂课——优势互补，推动变革
“你担当不起，更没有人担当得起！” ——聪明管理者明白因人而异的激励识别不同动机激励员工行为矫正激励员工使用心理学技巧激励员工	“你们会像赢家一样打球，像赢家一样生活”——团队建设拨乱反正4部曲

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课程大纲

《新晋管理者的6堂课》

26KB

2013-03-06

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