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《8090后员工管理》

发布日期：2013-09-16 浏览次数：1719

课程名称

《8090后员工管理》

徐剑

2天

行业不限

董事长、总裁、总经理、CEO、HR总监、ＨＲ经理、各级经理人

课程价值

本课程将从8090后的深入调查入手，并结合广泛的管理实践，分析8090后员工心智与行为特点，从而实施与8090后相适应的管理举措，切实帮助企业管理者成为8090后员工绩效成长导师，最终提升企业整体绩效，同时缔造8090后、管理者与企业的共赢。

课程摘要

第一讲管理者的自我变革——透视8090后	第二讲构建和谐文化——注重沟通，加强预测
经典案例探讨与解析时代的变化与管理对象的变化 8090后的显著特征综述 8090后的显著优点 8090后的显著缺点管理者的心态与角色调整	经典案例探讨与解析沟通的重要性与内涵有效沟通的九大要素 8090后的五种典型性格类型 8090后的五种典型沟通风格沟通最有益的支持——预测案例透视与解析
第三讲打造训练有素的队伍——职业化塑造	第四讲建设科学的机制——绩效管理体系建设
职业化塑造的重要性职业化的经典表现职业化常见误区经典案例探讨与解析究竟何谓职业化职业化的真谛案例透视与解析	绩效管理的内涵绩效管理对企业、管理者与员工的意义绩效管理的常见误区绩效管理的真谛绩效管理的七大环节如何成功实施绩效管理案例透视与解析
第五讲管理模式的变革——走向人性化
管理模式三步走如何真正赢得8090后员工的信任人性化PK人情化人性化PK制度化 8090后的心理需求案例透视与解析究竟何为人性化管理？

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课程大纲

《8090后员工管理》

26KB

2013-03-06

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