但是，在管理实践中，我们却发现一个事实——很多被管理者视为“烂苹果”而去“破坏团队”的人却并非个个都是害群之马。很多人往往都是一些非常不错的员工——聪明、好学、智商高，思维较为独特，只是因为没有适得其位，或者未尽其才，得不到管理者足够的关注，从而心生怨气而自暴自弃。

      一企业进行组织变革，将原来属于两个车间的技术科合并成一个技术管理部，但为这个经理职位人选却伤透了脑筋。董事长、总经理几个绞尽脑汁，就是找不到一个合适的人选。

      其中一名技术主管却引起了笔者的注意——本科文凭，专业也对口在公司工作了三年，技术造诣很深，而且能力很强、敢说敢做。对一些现场的工艺违章行为处罚从不手软。但据大家反映，其人性格暴躁，口无遮拦，尤其喜欢与新来的总经理顶嘴，经常在技术分析案例中让总经理下不了台，典型的“刺头儿”，早就被老总当作“烂苹果”拉进了黑名单。

      于是笔者建议说，这样的人为何不试用？况且，目前找不到比他更合适的人选。人无完人，用人看的是才干，要是过于追求百分百完美，可能公司就无可用之人了，况且，一个能干、正直的人在公司都被拉进“黑名单”，被领导视为“烂苹果”的话，可能企业文化就急需重塑了。再说，一个有个性、有能力的员工在公司慢慢地变“坏”，企业的机制一定有问题，领导方式也一定有问题！

      牛根生曾经把人才分为四个等级，一等人才有本事、没脾气，二等人才有本事、有脾气，三等人才没本事、没脾气，四等人才没本事、有脾气。在企业里，一等人才简直是凤毛麟角，三等人才肯定无法使用，四等人才给你也不敢用，只有二等人才才是企业眼下最好的选择。问题是企业要设法建立组织规则、完善组织流程，将二等人才的脾气先包容、再慢慢地进行调整和融合，将个人行为变为组织行为，将“叛逆者”变为真正的人才，才是解决之道，也才能将二等人才变为一流人才。

      其实，随随便便地将类似二等人才视为“烂苹果”丢弃，对领导而言轻而易举，但实为不智之举，也是领导者不负责任的表现。一方面否定了领导者自己的能力——无法建立系统流程，无法形成组织合力、无法显示领导力，也就是自认无化人之力；另一方面，则说明了领导者心胸狭隘，排除异己，无容人之心。最后损害的只是领导自己的威信和公司的利益。

      人毕竟不是苹果，绝对不能一丢了之。好领导要有容人之心、要有育人之能，更要有化人之力。好领导一定是能用人所长，千万不能只看人之短！因此，好领导必须将企业中的“烂苹果”加以区别，并公正对待。

      领导的责任就是为企业培养人才，敢用与自己唱反调的人更能显示一个领导的博大胸襟。我们不能老是受一些管理理论的左右和误导，管理本身就是一项需要不断创新的艺术，只有怀疑，才能创新，才能发展！