《从长大到伟大——大企集团·北京影响力未来十年的战略思考》
                         ——北京影响力企业管理有限公司董事  徐友富

      2013年是大企集团·北京影响力的突破之年，我们顺利地实现了四个突破——突破知识结构、思维模式、营销理念、亿元大关，年均增长率超越30%。感恩全体老师的智慧和汗水、感恩客户的信赖与厚爱、感恩家属的配合和支持、感恩伙伴的执着与付出。回望过去是为了借鉴过去，凝望现在是为了把握现在，展望未来是为了实现未来。

      2014年公司开始实现大企集团与北京影响力双品牌运作，这是一个体现未雨绸缪的战略小投资，也是一次基于大企理想的品牌大布局。我们的价值观要提升，培训、资本、商务是大企集团·北京影响力未来的定位。过去我们的战略思想是用已有的资源积累实现可能的业绩目标，以后我们要用未来的战略目标来决定现在的行动方案。未来集团将以北京为总部，布局全国市场。创业期，公司采用总分公司管控模式，有利于汇聚资源、统一管理；有利于集中资金和人才，提高效率、确保生存。未来十年我们处于成长期，集团采用母子公司管控模式，有利于做好统一规划、统一品牌、统一师资和产品、统一模式；子公司可以独自承担责任，独自发展，有利于调动和发挥其积极主动性；母子之间可以互相支援、共谋发展。过去我们高举培训产业报国的大旗，未来我们将会谋大起 、造大企 、成大器！