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4R执行力系统
4R系统由四大部分组成，它们分别是：
※ R1（Result）——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”
※ R2（Responsibility）——岗位责任系统， 在执行层面也叫“一对一责任系统”
※ R3（Review）——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”
※ R4（Reward）——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”
4R所包含的核心价值观：商业人格，结果启蒙，客户价值。我们认为强调员工自主独立的商业人格，强调自由竞争公平交换的结果启蒙，强调消费者主导的客户价值，构成了中国企业正规化、国际化、持续化的思想基石！这也是中国企业建立百年老店的思想支柱！
每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。所以，收入影响一个人的公平感，不给足够的钱，他不会来。但他来了之后，决定他是否投入的最重要因素，却是成就感！影响执行最重要的因素是重要感与成就感！懂执行的领导总是善于发现下属的价值，通过即时激励，迅速给员工以成就感！
交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？
管理之所以能够创造效益，或者说，企业真正的效益是管理出来的，而不是从机器设备出来的，其中的道理很简单：我们讲的企业，是指那些由几十个人以上组成的商业组织。个体户是不需要管理的，小商小贩也从来不需要任何管理，因为钱全是他自己的，就他自己一个人，责任和风险对等，所以不需要管理。
同理，一辆火车在轨道上跑也不需要管理，而出现两辆火车、三辆火车乃至无数辆火车的时候，管理就显得无比重要了。我们必须规划线路，调度好时间，明确责任，才能防止撞车。
那么为什么有人只能管理几十人，有人却能够管理几万人呢？
这是因为管理方式的不同——有人喜欢亲自管，特别是那些觉得自己本事很大的管理者，这就是所谓的“能人管理”系统的由来。但有人却相反，觉得人就是人，是人就会犯错，与其相信自己的伟大，不如相信机制的伟大，这就是所谓的“法治管理”系统的由来。
喜欢法治管理的做法就像红绿灯系统。红绿灯的好处是规则面前人人平等：所有的人红灯停，绿灯行。有人闯红灯怎么办？加上一个摄像镜头，对闯红灯的人处以罚款。有人不怕罚款怎么办？扣分！到12分之后强制到指定地点重新学习交规，然后通过考试才能重新获得驾驶资格！
法治体系的核心首先在于“谁做的结果，谁承担最大后果”这种机制的存在，有了这种机制，就有了“自觉”。因为只要当事人承担自己行为的后果，我们就有理由相信大部分人在行动之前，会足够考虑自己行为的后果。
如何让法治落地？只有建立员工行为的结果必须由员工自己承担，才会有真正的“自觉”。这样我们就发现了，企业法治的根本出路不在于制定制度，而在于制定一个让员工自我对结果负责的机制，拥有这个机制就有了法治的基础，制度才能真正实施。
4R就是这样一种机制。4R执行力系统并不强调有多少具体的制度条文把人管死，强调的是作为一个公司员工，你为谁存在？谁在给你发工资？真的是老板吗？你获得报酬的依据是什么？你又如何才能获得更多的回报？公司凭什么相信你？公司又凭什么必须给你更多的报酬？
西安培训详情请咨询：北京影响力（http://xa.bjyxl.com/index.php）
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