关键是买回来用在哪儿?你是买它的技术、买它的管理、买它的品牌,还是别的什么?这个品牌到底是在中国用还是在海外用,事先就要考虑清楚。另外买回来以后能不能整合到一起,整合不到一起就是包袱,会把原有的企业拖死。这些在购买之前都要想得很清楚,弄得很明白才行。吴小莉:对于现在到海外去买资产,您已经研究了一段时间,但是还没有下手?柳传志:有的已经下手,只是没到宣布的时候。凡是外头听见说买了什么的消息肯定是不正确的,只要让人知道了我买什么,那肯定就买不成了。联想在并购IBMPC业务的时候,谈判了整整一年,这一年中没有外人知道,外人都是到宣布那天才知道。但人家会问我们买哪家公司,标准答案是,我们完全可能买,也完全可能不买。
吴小莉:柳总也是滴水不漏的人。刚才柳总说了非常关键的话,买东西之前要研究,有些研究了一年可能才下手,之后就得要快、准、狠。在企业中,您就是船长。虽然现在国际形势还不明朗,但也是东西相对便宜的时候。您也提到了,联想是出过海的,而且出海了以后碰到了金融风暴,我们现在回过头看,当时有什么样的经验和教训,是可以和我们分享的?
柳传志:最值得说的话,就是在动手前要想得比较清楚。怎么说呢?购买IBMPC业务的时候,比较积极的应该是管理层,就是杨元庆他们。他们认为如果再不向外推进的话,联想未来将会是家平庸的企业,这话说得一点儿没错。但是最积极鼓励我买的是谁?是我的两个顾问,一个是麦肯锡,一个是高盛。
1200平方米的演播厅满满当当。为了照顾舞台美感,嘉宾出场的过道是个蜿蜒的高台,阴暗而且没有扶手。录制准备中,我们反复强调,牺牲掉开场效果、现场节奏,也一定要柳总慢慢走出来。但当我在舞台上请出柳传志时,这位民企教父的出场棒极了!他走得不快,但很稳。一路向现场的观众挥手致意,你感觉他只是轻松寒暄,但声音却出奇的洪亮清晰。他有种特殊的气场:不露锋芒,不显山水,却有一种不容忽视的淡定。