——记北京影响力企业管理有限公司淮海战役营销启动大会
   2013年7月6日，在当年淮海战役的中心战场徐州，聚集了一支源流燕京、支分鲁皖的队伍，远远望去他们军姿凛然、气势汹汹，近观个个神情坚毅、目光炯炯，他们就是北京影响力企业管理有限公司山东分公司与合肥分公司的业务精英！今天，北京影响力的40名战士齐聚徐州，是要这里举行“北京影响力企业管理有限公司淮海战役营销启动大会”，他们要在这个商场如战场的年代打一场商界版“淮海战役” ！

会议开始，作战指挥部总司令文海炜做出重要讲话，他指出山东分公司与合肥分公司在上半年取得的成果可谓战绩骄人！但是今天要做的正是忘记过去、重新起航！下半年战役更加残酷激烈，我们必须在第三季度咬紧压根、突破自我，打一场漂亮仗，为达成乃至超越全年战役目标争夺宝贵时间！在这个关键阶段，集团营销中心将全国八家分公司划分为京津、辽沈、豫陕、鲁皖四个大区，极具创造性的推出了“联合出击”营销方案，这不仅以一种崭新的方式绽放公司的PK文化，还给了各军团相互促进、取长补短的机会！此次山东、合肥两家公司负责打淮海战役正是强强联手！从硬数据看，山东与合肥在集团分别是上半年业绩总量第一和业绩达成率第一；从软实力说，两家公司在基础业务、团队建设、顾问服务等方面各有所长。要想保持先进、永争第一就必须要互通有无、加强学习，这次营销启动大会不仅是吹响了冲锋号，更是学先进、补缺陷、听经验、长知识的最佳契机！

战士们心中的火苗已被点燃，接下来就是一场智慧的饕餮盛宴。首先山东公司业务五部主管张鹏海伙伴做了主题为《沙龙邀约的关键点与突破点》的业务分享。张主管所率部门在沙龙邀约方面经验丰富、数据稳定，几乎每次到场人数都在公司遥遥领先，他用结果说话、用实例支撑，从名单筛选、电话攻略、拜访节奏、跟进策略几个方面阐述了沙龙邀约的心得和感悟，让各位伙伴不仅重塑沙龙邀约的业务流程，更切实掌握了具体技巧和窍门。在互动交流后，会议特邀嘉宾孙荣志老师为伙伴们进行《大客户关键销售能力》的培训。孙老师的分享犀利、实战，他从心态、思维、技能三个维度诠释了销售人员不应该是仅仅是“卖手”的角色，更多时候是“买手”的角色，帮顾客去买产品、做决定！最后，合肥分公司咨询顾问部王旭光主管讲解了《从淮海战役看组织建设》，王老师娓娓道来、深入浅出，以组织建设为切入点剖析了解放军在淮海战役的制胜原因。

在精神洗礼后，总司令文海炜正式发布此次“淮海战役”营销方案！这场战役将北京影响力营销团队的优良传统——激励、竞赛、考核发挥的淋漓尽致，山东、合肥不仅要做公司间的PK,还要在部门层面一决高下，军团各纵队长官纷纷上台抽签选定PK对象并宣誓，一时间战鼓雷动、群情激昂。作战指挥部两位高参房海雷、葛飞儿也对各位战士提出殷切期望，房总强调此次战役要突破业绩，更要锻炼队伍，业绩的背后是管理，管理的背后是团队，通过战役磨砺出无往不胜的队伍是北京影响力实现战略目标的人才规划策略！葛总作为集团的两届销冠更是展现出巾帼英雄的气魄，她指出作为分公司的战士，一方面要传承北京影响力人敢打敢拼、勇往直前的精神，另一方面要发挥本土优势、打出地方特色，在济南、合肥高举北影大旗与北京遥相呼应！
       红旗飘飘军号响，雷鸣电闪剑出鞘！第三季度已然开启，北影淮海战役也在这烈日骄阳的7月拉开序幕！向前进，向前进，翻腾的青春梦想！向前进，向前进，北京影响力的铁骑军魂！   
                                       （北京影响力合肥分公司 王旭光）