喊话内容批评了金正恩的领导能力，而我的预感是，他们并不会得偿所愿，因为金正恩不会善待质疑他权威的人。

　　即便金正恩的领导才能饱受诟病，但同时也意味着可以从中吸取很多教训。

　　领导力的学习通常来自著名的文化偶像，无论他们是商界、政界还是艺术领域的精英。不过这并不意味着，我们只能够从正面典型身上学到东西。事实上，我们可以从让我们感到失望的人身上学到同样多的领导力知识。

　　通过仔细观察世界上更为不靠谱的领导人身上一些有问题的品质，我们可以进一步了解，为什么有些东西没有效果，我们的行动会如何影响人们，以及如何借以启发增长而不是导致破坏。

　　朝鲜最高领导人金正恩可以在领导力方面教我们很多——只是你必须知道该如何选取角度。以下是从这位最高领导人身上总结出的五个经验教训。

　　经验一：不要消灭你的敌人

　　强大的领导人不会害怕异议，因为他们已经通过努力工作激发了由衷的忠诚。而另一方面，外强中干的领导人将除曲意逢迎之外的一切都视作一种威胁，而且他们会不惜一切代价消灭威胁。

　　今年早些时候，金正恩用ZPU-4高射炮(四联高射机枪，战斗射速600发/分)处决了朝鲜国防部长、66岁的玄永哲(HyonYong Chol)，原因是后者在会议期间打盹。金正恩自然是在数百名围观者面前处决了玄永哲。总之，据了解，金正恩自掌权以来已经处决70多位“异见人士”。

　　和许多偏离正路的领导人一样，金正恩将过度地炫耀武力视作力量的象征，认为那将给人们一个教训。事实上，它反映了自己内心的软弱和恐惧。当然，许多亲眼目睹这次处决的人将会乖乖听话，但只是因为逼不得已，因为他们现在知道，他们的领导人品行恶劣，缺乏自制力，而且极度缺乏自信。每当一位领袖开始说粗话、发脾气并实施罪罚不相当的严厉惩罚时，人们便会很快寻找逃脱机会。

　　经验二：手下人不是你的“快乐小分队”

　　伟大的领导人认为，他们活着的意义在于服务和奉献。糟糕的领导人持完全相反的看法。今年4月，金正恩重振其父亲执政时曾经提供服务的“快乐小分队”。“招募到”该小分队的女性被迫与金正恩同住，迎合他的反复无常，最后换来4000美元和家电产品。

　　尽管我们已经制定法律，杜绝在职场中出现此类行为，但当你认为自己只是被雇来为领导服务时，就会非常泄气并失去动力。伟大的领导人认为他们格外有责任去服务于自己的追随者，鼓励并帮助他们实现之前认为不可能的目标。

　　经验三：不要畏惧那些可以教授你一些东西的人

　　伟大的领导人意识到，学无止境;外强中干的领袖努力去毁灭任何表明有人比他们更睿智和更有经验的证据。金正恩就属于后者。一位韩国官员曾表示，金正恩在试图“抹去金正日统治的所有痕迹”并“用仅效忠于自己的人完成了高级军官大换血”。

　　由金正日精心挑选出来的三位“佐政大臣”要么被降职，要么彻底消失，同样命运的还有三位国防部长以及朝鲜人民军四位总参谋长。和世界各地外强中干的领袖一样，金正恩也习惯于排斥可以教授他一些东西的人，这种行为不仅会扼杀优秀的想法，还会让所有不被重兵把守的边境所束缚的人都卷起了铺盖卷儿。

　　经验四：不要疏远你的盟友

　　伟大的领导人都知道，盟友好他们才会好。他们将这些关系作为他们最有价值的商业资产之一来培养，并且在做出重要决定时，会认真考虑盟友的意见。虽然自朝鲜战争以来中国一直是朝鲜最坚定的盟友的之一，但是金正恩执政期间不考虑中国利益给两国关系造成了压力。

　　中国最大的目标之一就是维护朝鲜半岛的稳定。金正恩独自开展的挑衅性军事演习，包括广泛宣传导弹演习，不仅激怒了中国，也威胁到朝鲜半岛的稳定。我行我素并在做出重大决策时无视盟友意见的领导人很难一起共事，甚至难以获得信任。最后，这些领袖会发现在关键时刻自己将孤立无援。

　　经验五：了解行使权力和拥有权力之间的区别

　　伟大的领导人从不为了权力而行使权力。8月15日，朝鲜把全国时区向后推迟30分钟。原因何在?该时区最初由日本设置，金正恩将其视为“日本帝国主义”的一种标志。他没有任何实际理由要将时区向后推迟。

　　金正恩实质上是想告诉日本：“你不是我的老大。”真正的领导人对自己的权威非常自信，根本没有必要去证明它。如果你想通过到处向别人显示自己多么厉害来证明自己就是老大，那么你已经有了大麻烦。

　　总结：高情商的领导人会边走边积累经验，因为他们的经历会不断帮助他们提升自我和社会意识。无论是我们的英雄们，还是未能获得我们尊重的那些人，都会教给我们很多东西。
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